39 物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

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物业观察

某某物业公司

绩效考核与薪酬体系设计方案

物业观察

绩效管理的目的

经营规划目的

将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实

到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征

需要随之发生相应的变化。

管理目的

组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪

资管理（加薪）决策、晋升决策、保留 -解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承

认等。

开发目的

对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要

指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、

动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。

物业观察

设立绩效考核应坚持以下原则



以帮助提高员工绩效为导向



定量与定性考核相结合



多角度考核



公平、公正、公开

物业观察

考核总体维度

考核维度

业绩考核

能力考核

能力素质

专业知识技能

关键业绩指标 KPI

工作目标设定 GS

态度考核

物业观察

业绩考核的基本原则

业绩导向，量化考核分层分类，逐层考核

工作业绩是管理人员德才素质的综合反映，

是衡量管理人员工作能力的重要依据。实

行以业绩为主、量化评价，能够科学、准

确地评价管理人员履行职责、完成任务情

况，便于对考核结果进行分析比较，实施

有效的奖惩和有针对性的培养、使用

根据管理人员工作责任的大小，分为不同

的层次；按照工作岗位的差异，按部门分

为不同类别；建立其逐级负责的目标责任

制，分别确定相应的考核内容和考核办法，

一级考核一级

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摘要：

物业观察某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案物业观察2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效...

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