普法宣讲商业分析工具:CST咨询师常用战略分析工具汇总

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战略咨询工具
用心做事,业精于
- 2 - 战略咨询工具
目录
战略管理分析工具……………………………………………………………………… 3
战略制定与决策工具………………………………………………………………… 55
战略实施与评估工具……………………………………………………………………
- 3 - 战略咨询工具
战略管理分析工具
PEST
PESTEL
价值链 Value Chain
五力模型
利益相关者分析
S-C-P 模型
竞争对手分析
核心竞争力 Core Competence
行业关键成功要素 KSF
行业集中度
页码
4
7
15
24
27
31
37
43
50
52
- 4 - 战略咨询工具
政治要素
politics
经济要素
economy
社会要素
society
技术要素
technology
世界贸易协定
垄断与竟争立法
环保、消费者保护立法
税收政策
就业政策与法规
贸易规则
公司与政府的关系
商业周期
GDP 趋势
货币供应、利率
通货膨胀
失业与就业
可支配收入
原料、能源来源及成本
贸易周期
公司投资
收入分配
人口流动性
生活方式及价值观变化
对工作和休闲的态度
消费结构和水平
教育水平
政府对研究的支出
政府和行业的技术关注
新产品开发
技术转让速度
劳动生产率
优质品率
废品率
技术工艺发展水平评估
PEST 分析
- 5 - 战略咨询工具
典型的 PEST 分析
ƒ 政治 (法律)
环境ƒƒ ƒ 经济人口环境 ƒ 社会文化环境ƒ 科学技术环境ƒ
ƒ 环保制度ƒƒƒ ƒ 经济增长 ƒ 收入分布 ƒ 政府研究开支
ƒ 税收政策ƒƒ ƒ 利率与货币政
策ƒ
ƒ 人口统计、人口
增长率与年龄分布 ƒ 产业技术关注
ƒ 国际贸易章程与
限制ƒƒ ƒ 政府开支 ƒ 劳动力与社会流
动性ƒ
ƒ 新型发明与技术
发展
ƒ 合同执行法 消
费者保护法ƒƒ ƒ 失业政策 ƒ 生活方式变革ƒ ƒ 技术转让率ƒ
ƒ 雇用法律ƒ ƒ 征税ƒ ƒ 职业与休闲态度
企业家精神ƒ
ƒ 技术更新速度与
生命周期
ƒ 政府组织 /态度
ƒƒ ƒ 汇率 ƒƒ 教育ƒ ƒ 能源利用与成本
ƒ 竞争规则ƒ ƒ 通货膨胀率ƒ
ƒƒ 潮流与风尚 ƒ 信息技术变革
ƒ 政治稳定性ƒƒ ƒ 商业周期的所
处阶段
ƒ 健康意识、社会
福利及安全感ƒ ƒ 互联网的变革
ƒ 安全规定ƒƒ ƒ 消费者信心 ƒ 生活条件ƒ ƒ 移动技术变革
PEST 分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
PEST 分析应用的领域主要有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展和研究报告撰写。
摘要:

战略咨询工具用心做事,业精于专-2-战略咨询工具目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具…………………………………………………………………55战略实施与评估工具……………………………………………………………………-3-战略咨询工具战略管理分析工具PESTPESTEL价值链ValueChain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力CoreCompetence行业关键成功要素KSF行业集中度页码471524273137435052-4-战略咨询工具政治要素(politics)经济要素(economy)社会要素(society...

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