19.【总结】年终安全生产总结极简版（工厂安环部）
2025-06-04
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年终安全生产总结二
安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一
切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复,反复抓,重行为,,促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实
现无事故工厂目标。
一、工作成效：
1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。
2016 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2016 年共签
订各类安全环保责任书 39 份（管理层 4份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保责
任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。
以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、
评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2016 年公司有,19 班组，都参加了安
全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展安
全环保培训 254 次，,有 4073 人次接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，违章
约谈 67 人次（5月开始实施）；
3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”
通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心
等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管
理的氛围，提高全员的安全意识。
4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升
今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场
标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2016 年1-10 月完善各类标识
687 处，其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，采纳提案 319 项.优
秀改善提案 14 项，改善发生的费用 4.744 万元，年节约,22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-5S 活动
1小时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与 5S，激发员工参与
热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。
开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患,251 处，整改率达到,100 %，有效管控了安全风险。
5.丰富安全文化活动E让员工感知安全
通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家
企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全
活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行
动让身边更安全”的行为。
摘要：
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年终安全生产总结二 安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2016年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2016年共签订各类安全环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作...
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