制度：固定资产财务管理制度

2025-06-03 0 0 22.72KB 7 页 10玖币

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固定资产管理制度

制度

名称

固定资产管理制度

编号

执行部门

第 1 章总则

第 1 条目的

为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用

各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。

第 2 条定义

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。

1．为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。

2．使用寿命超过一个会计年度。

使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供

劳务的数量。

第 3 条适用范围

本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有

活动。

第 4 条管理职责

公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部

门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。具体

职责划分如下表所示。

固定资产管理职责划分表

相关部门具体职责

使用部门

1．建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度

2．建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到

账（卡）、物一致

3．正确使用固定资产，做好维护保养

4．定期进行清查盘点，并提出盘点报告

5．负责编制固定资产的大修理计划

行政部门

1．建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表

2．正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续

3．对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导

4．定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告

5．健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识

财务部门

1．负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证

和账卡，正确填报有关会计报表

2．审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核

算

3．正确计提固定资产折旧

4．监督执行固定资产的清查盘点工作

第 2 章固定资产购置

第 5 条固定资产预算

固定资产购置实行预算管理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列

明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成

套资产应按各组成部分分别编制预算。

第 6 条请购审批

1．预算内固定资产的购置

使用部门填制“固定资产购买申请单”（一式三份）并申请购置，申请单一份由使

用部门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。具体审批和执行权限如下表所示。

购置固定资产的审批、执行权限表

单次使用金额审批人执行办理

10 万元（不含）以下使用部门负责人、财

务部一般固定资产购置由行政部办理

购买手续；专用设备的购置由设

备部负责办理

10 万元（含）～30 万元公司主管领导、财务

部

30 万元（含）以上总经理、财务部

2．预算外固定资产购置

预算外固定资产购置应提交《预算外资产购置申请报告》，经公司财务部、行政部

会签并报总经理批准方可进行购置。

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摘要：

固定资产管理制度制度名称固定资产管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。第2条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。1．为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。2．使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。第3条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。第4条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行...

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