公司销售管理制度
2025-06-01
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苛公司销售管理制度
一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政
策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，
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公司销售管理制度
一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场
的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制
政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策
略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维
护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走
访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩
突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1 销售副总：
a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.
组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要
求。c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年
销售计划，各时期营销策略。d.对营销网络的维护建立，并
将信息及时反馈至公司总经理。e.负责资金回笼工作，主持
解决所有经济合同的纠纷事务。f.会同分公司总经理，技术
部主管制订订货排产计划。
2.2 销售部：a.负责企业产品的销售、售后服务工作。b.严
格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行 。
c.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇
总表”。d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。并对
其经营负责。e.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作
程序文件，并负责落实与考核。f.负责资金回笼工作。g.负责
联系储运业务。h.负责本部门的业务培训工作。
2.3 销售部经理岗位职责：a.负责企业产品的销售、售后
服务工作；b.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，
贯彻并执行；c.负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货
排产情况汇总表》；d.负责对驻外各经销点监督、检查、反馈
工作，并对其经营负责；e.制订本部门的管理制度，岗位责
任制，操作程序文件，并负责落实与考核。f.负责资金回笼
工作；g.负责联系储运业务；h.负责本部门的业务培训工作。
2．4助销员岗位职责：a．负责客户的往来接待工作及
产品的初步介绍；b．负责公司所有销售客户的往来跟踪、
服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c．负责销售部
所有销售档案的整理、跟踪及管理；
d．销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常
运做；e．负责所有销售合同的跟踪；
f．负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
2．5开单员岗位职责：a.负责开具产品《出货单》、〈〈样
板申领单〉〉、《样板发放单》；b.负责销售台帐的登记，每月
25 日与财务对帐；c.每日负责填报《销售日报表》及《销售
月报表》，及销售电脑的操作管理工作；d．并于每年 12 月
28 日会同成品仓库管员前往公司专卖店进行年终盘仓；
e．填报《质量日报表》；f．负责销售部及销售大厅的卫生
打扫工作；
三．销售服务：销售部应保持 8小时日常上班时间有人
接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要
求如下：
3．1、接听电话：
凡有客户来电首先应答：“您好，公司”然后应耐心解
答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地经
销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听
并做电话记录。讲完后应说：“谢谢！欢迎您随时到本公司
来，再见！”等礼貌用语。
3．4、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，
但不可使在场的其他客户有差别待遇感。
3．5、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后
均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特
征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视
感。
3．6、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，
不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解
情况时，告诉客人错误答案。
37 如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，
应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，
不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。
3．8、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再
来”等礼貌用语。
3．9、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处
理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。
310 销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，
不合理的应婉言拒绝。
3．11、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户
串通勾结，一经查处，公司将依情节做严肃处理。
四．客户服务细则：
4．1．客户意见调查及处理：所有客户的经销情况、储运、
财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任
何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重
大事件，应及时反馈至分公司总经理或总经理处，以便及
时处理。
4．2．客户投诉：a．客户质量投诉：公司销售部凡接到
客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由
销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相
关票据、品名、规格、数量、等级、色号、购买日期等予以登记
备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理
由进行确定，必要时销售副总或经理应协同相关部门主管
一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理
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