2021一建《管理》模考参考答案

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2021 一级建造师模考卷参考答案

《建设工程项目管理》

一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）

1.【答案】D

【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户

管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。

【来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2.【答案】C

【解析】A 选项错误：由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生

产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

B 选项错误：项目总承包项目的目标应符合合同要求，包括安全管理目标；总投资目标；自身的成本、进

度、质量目标。

D 选项错误：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、

施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3.【答案】A

【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。

【来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

4.【答案】D

【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明

情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付

劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

【来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

5.【答案】B

【解析】A 选项错误，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的

计算结果不一致时，以单价为准调整总价；C 选项错误，固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不

对单价进行调整，变动单价合同调价应考虑的因素：实际工程量变化、通货膨胀、政策变化；D 选项错误，

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

【来源】第六章第三节合同计价方式

6.【答案】A

【解析】合同是算偏差的处理：

组织措施增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划

技术措施变更技术方案，采用新的高效率的施工方案

经济措施增加投入，采用经济激励措施

合同措施进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段

【来源】第六章第五节建设工程施工合同实施

7.【答案】A

【解析】信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

【来源】第七章第一节建设工程项目信息管理的目的和任务

8.【答案】A

【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根

据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中

标通知书，为承诺。

【来源】第六章第一节建设工程施工招标与投标

9.【答案】C

【解析】Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙

表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用

蓝色表示。

【来源】第五章第二节建设工程安全生产管理

10.【答案】B

【解析】A 选项错误，分项工程质量验收由监理工程师组织；C 选项错误，勘察、设计单位项目负责人和

施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、

质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。D 选项错误，单位工程竣工验收由建设单位项目负

责组织进行。

【来源】第四章第四节建设工程项目施工质量验收

11.【答案】C

【解析】处置A：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，

予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，处置分纠偏和预防改进两个方面。

【来源】第四章第二节建设工程项目质量控制体系

12.【答案】B

【解析】自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间=16-15=1；总时差

=（本工作各紧后工作总时差+本工作与各紧后工作时间间隔）最小值，A 与其三个紧后工作的时间间隔依

次为 1、3、4 天，三个紧后工作的总时差依次为 5、0、1 天，则A 的总时差为 3 天。

【来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法

13.【答案】C

【解析】A 项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项

目定义时确定的。B 项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目

工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

D 项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可

能性。

【来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标的论

14.【答案】C

【解析】根据《企业会计准则第 15 号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所

发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

【来源】第二章第四节成本核算

15.【答案】C

【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点， B

选项错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为， D 选项错误。施工成本管理体系属于企业内

部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A 选项错误。

【来源】第二章第三节成本控制

16.【答案】A

【解析】B 项错误，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。C 项错误，建造师是一

种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。D 项错误，项目经理应是承包人正式聘用的员工，

承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效

证明。

【来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

17.【答案】B

【解析】A 项错误，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

C 项错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

D 项错误，组织分工反映一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；其正确描述

为：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【来源】第一章第三节建设工程项目的组织

18.【答案】B

【解析】成本计划是以货币形式编制施项目在计划周期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降

低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算

的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的种

形式。

【来源】第二章第一节成本管理的任务、程序和措施

19.【答案】C

【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A 选项错。

施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的

依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算

则是投标报价的主要依据，B 选项错误。

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又

适用于承包人，C 选项正确，D 选项错误。

【来源】第二章第二节成本计划

20.【答案】C

【解析】

会计核算（主要是价值核算）记录企业的生产经营活动，核算过去

业务核算比会计核算、统计核算范围广，迅速取得资料，以便调整措施；可以核算过去、现在、将来

统计核算

提供成本绝对值、相对数指标；计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动

量计量；计算当前实际水平，预测发展趋势。

【来源】第二章第五节成本分析和成本考核

21.【答案】D

【解析】按照损失程度分类：

按事故责任分类：

（1）指导责任事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，

降低施工质量标准等。

（2）操作责任事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。

（3）自然灾害事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。

【来源】第四章第五节施工质量不合格的处理

22.【答案】B

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摘要：

2021一级建造师模考卷参考答案《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.【答案】D【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。【来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.【答案】C【解析】A选项错误：由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。B选项错误：项目总承包项目的目标应符合合同要求，包括安全管理目标；总投资目标；自身的成...

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