第一章　建设工程项目的组织与管理（二）

VIP免费

2025-04-02 6 0 109.5KB 14 页 5.9玖币

侵权投诉

第一章　建设工程项目的组织与管理（二）

一、单项选择题

1、施工组织设计是以（　）为对象编制的。

A、施工项目%

B、施工内容%

C、施工单位%

D、施工目标%

2、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（　）。

A、施工资源的需求计划%

B、施工资源的优化配置%

C、投入材料的堆场设计%

D、施工机械的分析选择%

3、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009，“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中

（　）的内容。

A、施工部署和施工方案%

B、施工进度计划%

C、施工平面图%

D、施工准备工作计划%

4、编制工程项目施工组织设计时，一般将编制人力和时间安排计划列入施工组织设计的（　）部分。

A、施工进度计划%

B、施工总平面图%

C、施工部署及施工方案%

D、工程概况%

5、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案，其中施工

方案应由（　）审批。

A、总承包单位技术负责人%

B、施工单位技术负责人%

C、项目技术负责人%

D、项目负责人%

6、下列属于项目目标控制的主动控制特点的是（　）。

A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素%

B、目标出现偏离时采取纠偏措施%

C、进行目标的实际值与计划值比较%

D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因%

7、调整项目组织结构、任务分工属于项目目标动态控制的纠偏措施中的（　）。

A、组织措施%

B、管理措施%

C、经济措施%

D、技术措施%

8、下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是（　）。

A、将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值%

B、不需定期比较目标的计划值和实际值%

C、如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施%

D、计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理%

9、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，为纠正进

度偏差可以采取的组织措施是（　）。

A、调整采购部门管理人员%

B、调整材料采购价格%

C、强化合同管理%

D、改进施工方法%

10、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（　）。

A、收集工程进度实际值%

B、进行进度目标的调整%

C、进行工程进度的计划值和实际值的比较%

D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值%

11、关于项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制说法错误的是（　）。

A、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值%

B、定期对工程进度的计划值和实际值进行比较%

C、通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须调整工程进度目标%

D、一般的项目控制周期为一个月%

12、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（　）。

A、工程预算%

B、施工预算%

C、工程进度款%

D、工程决算%

13、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（　）。

A、项目经理是项目管理班子的负责人%

B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位%

C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人%

D、项目经理的主要任务是项目目标的控制%

14、承包人应在接到更换发包人要求更换项目经理的通知后（　）向发包人提出书面的改进报告。

A、7 天内%

B、7 天后%

C、14 天内%

D、28 天内%

15、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（　）。

A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度%

B、执行项目承包合同中的各项条款%

C、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系%

D、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准%

16、项目管理目标责任书的内容不包括（　）。

A、项目管理实施目标%

B、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求%

C、项目特点和实施条件与环境%

D、项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法%

17、（　）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

A、建设单位%

B、项目经理%

C、项目法人%

D、监理工程师%

18、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），项目管理机构负责人的职责包括（　）。

A、参与组织对项目各阶段的重大决策%

B、对各类资源进行质量监控和动态管理%

C、参与选择并直接管理具有相应资质的分包人%

D、主持项目管理机构工作%

19、沟通过程的五要素包括（　）。

A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道%

B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法%

C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法%

D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道%

20、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（　）。

A、机构组织庞大%

B、知识、经验水平的差距导致的障碍%

C、对信息的看法不同造成的障碍%

D、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍%

21、建设工程项目人力资源管理的目的是（　）。

A、编制人力资源规划%

B、调动所有项目参与人的积极性%

C、控制项目管理人工成本%

D、组建项目管理班子%

22、目前我国施工企业劳动用工的情况不包含（　）。

A、企业自有职工%

B、劳务分包企业用工%

C、零散用工%

D、施工企业直接雇佣的短期用工%

23、下列有关施工企业劳动用工和工资支付管理的表述正确的是（　）。

A、建筑施工企业应当至少每季度向劳动者支付一次工资%

B、目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况%

C、在某些特定情况下，建筑施工企业可以使用数量不多的零散工%

D、施工总承包企业无权干涉劳务分包企业的用工情况%

24、不确定的损失程度和损失发生的概率可以用（　）表示。

A、风险%

B、风险量%

C、风险等级%

D、风险概率%

25、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，下列风险因素中属

于组织风险的是（　）。

A、安全管理人员的能力%

B、人身安全控制计划%

C、引起火灾和爆炸的因素%

D、工程施工方案%

26、根据《建设工程项目管理规范》条文说明中的风险等级评估表，如果某个风险事件的概率等级是 4

级，损失等级是 3 级。则该事件的风险等级为（　）级。

A、Ⅰ%

B、Ⅱ%

C、Ⅲ%

D、Ⅳ%

27、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作的是（　）。

A、分析各种风险的损失量%

B、编制项目风险识别报告%

C、风险管理范围%

D、分析各种风险因素发生的概率%

28、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该

以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。这体现了监理的（　）。

A、服务性%

B、公平性%

C、科学性%

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5.9 玖币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

第一章　建设工程项目的组织与管理（二）一、单项选择题1、施工组织设计是以（　）为对象编制的。A、施工项目 B、施工内容 C、施工单位 D、施工目标 2、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（　）。A、施工资源的需求计划 B、施工资源的优化配置 C、投入材料的堆场设计 D、施工机械的分析选择 3、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（　）的内容。A、施工部署和施工方案 B、施工进度计划 C、施工平面图 D、施工准备工作计划 4、编制工程项目施工组织设计时，一般将编制人力和时间安排计划列入施工组织设计的（　）部分。A、施工...

展开>> 收起<<

第一章　建设工程项目的组织与管理（二）.doc

共14页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

第一章　建设工程项目的组织与管理（二）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择:

第一章 建设工程项目的组织与管理（二）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择:

第一章　建设工程项目的组织与管理（二）