有效的IT项目管理
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有效的
有效的 IT
IT 项目管理
项目管理
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--- 知识篇
知识篇 ---
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主讲：陈侠英
主讲：陈侠英
2001 年12 月
联想渠道的
转型
未来渠道与联想的合
作
--- 以客户为中心
--- 营运以为客户提供解决方案及实
施为主
--- 强调系统集成及增值服务能力
过去渠道与联想的合
作
--- 以客户为中心
--- 营运分销 /经销产品为主
---强调物流配送能力
转型
WW
IT 项目管理的独特性
应用领域：
行业环境：
团队组成：
客户特质：
WW
课 程 特 色
强调国内外 IT 项目实际操作与管理经验，共
享成功之道
介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目
系统思路
活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具
练习，答疑解憾，增强信心
WW
课 程 目 标
在课程完成后学员可以作到：
1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用
2、掌握项目全过程
3、识别客户项目需求
4、应用项目管理的工具来作计划
5、科学估算工作量，合理做出项目预算
6、安排及管理项目的资源
7、有效的与供应商承包商进行沟通
8、确保项目的移交及验收
9、组建、协调及领导项目团队
讲义版权由 Win-Win International 所有，未经同意，不得转印
WW
摘要：
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有效的有效的ITIT项目管理项目管理------知识篇知识篇------主讲：陈侠英主讲：陈侠英2001年12月联想渠道的转型未来渠道与联想的合作---以客户为中心---营运以为客户提供解决方案及实施为主---强调系统集成及增值服务能力过去渠道与联想的合作---以客户为中心---营运分销/经销产品为主---强调物流配送能力转型WWIT项目管理的独特性应用领域：行业环境：团队组成：客户特质：WW课程特色强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心WW课程目标在课程完...
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