策略性股票期权激励设计

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策略性股票期权激励设计

目前，我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对经理人员的激励问题，

但是股票期权计划对于我国的实业界、学术界以及政府管理部门基本上还是一片

空白。如何看待股票期权计划在公司经理人员薪酬结构中的地位和作用，如何正

确地运用股票期权计划来平衡对经理人员的短期激励与长期激励，如何科学地

设计股票期权激励计划等一系列问题都亟待我们给出回答。

薪酬水平策略与股票期权的取舍

　　所谓薪酬策略指的是公司根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量

与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个

是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变公司的薪酬策

略的作用。它只是改变公司薪酬结构的一个方法，与公司的薪酬水平策略之间不

存在直接的关系。

　　美国薪酬咨询专家Ｍ·Ｅｎｇｅｌ等人在研究财富 500 企业的基础上，得到

了关于美国实行股票期权业绩优良企业的薪酬策略。他们发现，美国实行股票期

权企业的薪酬水平目标是使 CEO 和高级经理人员报酬水平高于市场平均水平。

如果我们将市场上各个公司包括 CEO 在内的高级经理人员的报酬从低到高排序，

报酬水平中最低的 1％定义为第一个百分位，次低的 1％定义为第二个百分位，

依次类推，那么，实行股票期权的公司通常将公司高级经理人员的薪酬水平总

额定位在第 75 个百分位。

　　需要指出的是，实行股票期权与向高级经理人员支付高于市场的报酬水平

之间存在着必然的联系。从报酬水平的策略看，公司有以下三种选择：一是向高

级经理人员支付低于市场平均水平的总报酬，二是向高级经理人员支付等于市

场平均水平的总报酬，三是向高级经理人员支付高于市场平均水平的总报酬。从

对股票期权的态度来看，公司有以下两种选择：一是对高级经理人员实行股票

期权，二是不向高级经理人员实行股票期权。于是，我们可以得到以下六种组合

如表１所示。

我们来分析表１中的各种组合对应的不同的效果。在人力资源管理中存在着

两个核心问题：一是如何吸引最理想的员工来为组织服务。二是如何最大限度地

激励员工努力工作。与股票期权相对应，上述的表述就成为如何吸引最理想的高

级经理人员来为组织服务和如何最大限度地激励高级经理人员努力为组织工作。

在上述六种组合中，发挥作用的第一层次是薪酬的总水平，第二个层次是实行

股票期权。组合一和组合二都由于总报酬水平低于市场平均水平，因此不能吸引

到高质量的高级经理人员。二者的区别在于组合一由于不实行股票期权，因此经

理人员承担的风险比较低；组合二由于实行股票期权，因此经理人员承担的风

险比较高。这两种组合都比较能够吸引那些权利需求比较强，同时由于资历和能

力等因素决定的质量低到在经理市场上缺乏足够竞争力的经理人员。其中，风险

回避程度比较高的经理人员愿意选择组合一，风险回避程度低的经理人员相对

地愿意选择组合二。

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摘要：

策略性股票期权激励设计目前，我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对经理人员的激励问题，但是股票期权计划对于我国的实业界、学术界以及政府管理部门基本上还是一片空白。如何看待股票期权计划在公司经理人员薪酬结构中的地位和作用，如何正确地运用股票期权计划来平衡对经理人员的短期激励与长期激励，如何科学地设计股票期权激励计划等一系列问题都亟待我们给出回答。薪酬水平策略与股票期权的取舍　　所谓薪酬策略指的是公司根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变公司的薪酬策略的作用。它只是...

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