HR操作实务《人力资源管理操作全案》(298页)

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3
目 录
1 章 部门组织结构设计与责权范本.....................................................................................9
11高层管理类部门组织结构与责权.........................................9
111董事会组织结责权............................................9
112总经理办公室结构与责权.....................................10
12战略管理类部门组织结构与责权......................................11
121战略管理部组构与责权.......................................11
122企业管理部组构与责权.......................................12
13行政后勤类部门组织结构与责权........................................13
131行政部组织结责权...........................................13
132后勤部组织结责权...........................................14
133物业部组织结责权...........................................15
14生产技术类部门组织结构与责权........................................16
141生产部组织结责权...........................................16
142技术部组织结责权...........................................17
143研发部组织结责权...........................................18
144产品部组织结责权...........................................19
145设备部组织结责权...........................................20
146设计部组织结责权...........................................21
147装配部组织结责权...........................................22
148质量管理部组构与责权.......................................23
15工程项目类部门组织结构与责权........................................24
151工程部组织结责权...........................................24
152项目部组织结责权...........................................25
153材料部组织结责权...........................................26
154造价部组织结责权...........................................27
16物流采购类部门组织结构与责权........................................28
161采购部组织结责权...........................................28
162仓储部组织结责权...........................................29
163配送部组织结责权...........................................30
164运输部组织结责权...........................................31
165船运部组织结责权...........................................32
17营销企划类部门组织结构与责权........................................33
171市场部组织结责权...........................................33
172企划部组织结责权...........................................34
173广告部组织结责权...........................................35
174公关部组织结责权...........................................36
175市场调研部组构与责权.......................................37
4
1 8 织结 ........................................ 38
1 8 1 结构 与责权 ........................................... 38
1 8 2 结构 与责权 ........................................... 39
1 8 3 结构 与责权 ........................................... 40
1 8 4 结构 与责权 ........................................... 41
1 8 5 结构 与责权 ........................................... 42
1 8 6 结构 与责权 ........................................... 43
1 8 7 结构 与责权 ........................................... 44
1 8 8 结构 与责权 ........................................... 45
1 8 9 组织 结构 责权 ....................................... 46
1 9 织结 ........................................ 47
1 9 1 结构 与责权 ........................................... 47
1 9 2 结构 与责权 ........................................... 48
1 9 3 结构 与责权 ........................................... 49
1 9 4 结构 与责权 ........................................... 50
1 9 5 结构 与责权 ........................................... 51
1 9 6 结构 与责权 ........................................... 52
1 10 门组 织结 ....................................... 53
1 10 1 构与 .......................................... 53
1 10 2 构与 .......................................... 54
1 10 3 构与 .......................................... 55
1 10 4 构与 .......................................... 56
1 11 门组 织结 ....................................... 58
1 11 1 织结 构与 .......................................... 58
1 11 2 织结 构与 .......................................... 59
1 11 3 部组 织结 ...................................... 60
1 11 4 部组 织结 ...................................... 61
1 11 5 部组 织结 ...................................... 62
2 工作分析与职 说明书 ............................................................................................... 63
2 1 明书 ............................................ 63
2 1 1 职位 说明书 ........................................... 63
2 1 2 职位 说明书 ........................................... 65
2 1 3 职位 说明书 ........................................... 66
2 1 4 职位 说明书 ........................................... 67
2 1 5 职位 说明书 ........................................... 69
2 1 6 职位 说明书 ........................................... 70
2 1 7 职位 说明书 ........................................... 72
2 1 8 职位 说明书 ........................................... 73
2 1 9 说明书 ............................................ 75
2 1 10
职位 说明书 ........................................... 76
2 1 11
经理 职位 明书 ....................................... 78
2 1 12
职位 说明书 ........................................... 79
2 1 13
职位 说明书 ........................................... 81
2 1 14
职位 说明书 ........................................... 82
2 1 15
职位 说明书 ........................................... 84
5
2 1 16
职位 说明书 ........................................... 85
2 1 17
职位 说明书 ........................................... 86
2 1 18
职位 说明书 ........................................... 88
2 1 19
职位 说明书 ........................................... 89
2 1 20
职位 说明书 ........................................... 91
2 1 21
职位 说明书 ........................................... 92
2 1 22
职位 说明书 ........................................... 93
2 1 23
职位 说明书 ........................................... 95
2 1 24
职位 说明书 ........................................... 96
2 1 25
职位 说明书 ........................................... 98
2 1 26
职位 说明书 ........................................... 99
2 1 27
职位 说明书 .......................................... 100
2 1 28
职位 说明书 .......................................... 102
2 1 29
职位 说明书 .......................................... 103
2 1 30
职位 说明书 .......................................... 105
2 1 31
职位 说明书 .......................................... 107
2 1 32
职位 说明书 .......................................... 108
2 1 33 位说 ......................................... 109
2 1 34
职位 说明书 .......................................... 111
2 1 35
职位 说明书 .......................................... 112
2 1 36
经理 职位 明书 ...................................... 114
2 1 37
职位 说明书 .......................................... 115
2 1 38
职位 说明书 .......................................... 117
2 1 39
职位 说明书 .......................................... 118
2 1 40
经理 职位 明书 ...................................... 120
2 1 41
经理 职位 明书 ...................................... 121
2 1 42 理职 ..................................... 123
3 人力资源规划 ............................................................................................................ 125
3 1
作工 ................................................ 125
3 1 1 ................................................ 125
3 1 2 ................................................ 127
3 1 3 ................................................ 128
3 1 4 ................................................ 129
4 招聘管理 .................................................................................................................... 130
4 1 设计 ................................................... 130
4 1 1 制度 .................................................. 130
4 1 2 制度 .................................................. 133
4 2 工具 ................................................... 134
4 2 1 .................................................... 134
4 2 2 .................................................... 135
4 2 3 .................................................... 136
5 面试与录用管理 ......................................................................................................... 136
5 1 ................................................. 136
5 1 1 理制 .............................................. 136
6
5 1 2 管理 制度 ............................................ 138
5 2 ................................................. 141
5 2 1 .................................................... 141
5 2 2 .................................................... 142
5 2 3 .................................................... 143
5 3 ................................................. 144
5 3 1 设计 .................................................. 144
5 3 2 设计 .................................................. 148
5 3 3 试题 设计 ............................................ 149
6 培训管理 .................................................................................................................... 151
6 1 设计 ................................................... 151
6 1 1 训管 理制度 .......................................... 151
6 1 2 训管 理制度 .......................................... 155
6 1 3 训管 理制度 .......................................... 158
6 2 工具 ................................................... 160
6 2 1 ................................................ 160
6 2 2 ................................................ 161
6 2 3 ................................................ 162
6 2 4 ................................................ 163
6 2 5 ................................................ 163
6 2 6 ................................................ 165
6 2 7 ................................................ 165
7 绩效管理 .................................................................................................................... 167
7 1 设计 ................................................... 167
7 1 1 效考 核制度 .......................................... 167
7 1 2 绩效 考核 ........................................ 169
7 2 工具 ................................................... 172
7 2 1 KPI 量表 ............................................... 172
7 2 2 KPI 量表 ............................................... 172
7 2 3 KPI 量表 ............................................... 173
7 2 4 KPI 量表 ............................................... 173
7 2 5 KPI 量表 ............................................... 174
7 2 6 KPI 量表 ............................................... 174
7 2 7 KPI 量表 ............................................... 175
7 2 8 KPI 量表 ............................................... 175
7 2 9 设计 KPI 量表 ................................................ 176
7 2 10 KPI 量表 .......................................... 176
7 2 11 配部 KPI 量表 .............................................. 177
7 2 12 KPI 量表 .............................................. 177
7 2 13 KPI 量表 .............................................. 178
7 2 14 KPI 量表 .............................................. 178
7 2 15 KPI 量表 .............................................. 179
7 2 16 KPI 量表 .............................................. 179
7 2 17 KPI 量表 .............................................. 180
7
7 2 18 KPI 量表 .............................................. 181
7 2 19 KPI 量表 .............................................. 181
7 2 20 KPI 量表 .............................................. 182
7 3 21 KPI 量表 .............................................. 182
7 3 22 KPI 量表 .............................................. 182
7 3 23 KPI 量表 .............................................. 183
7 3 24 KPI 量表 .............................................. 183
7 3 25 KPI 量表 .............................................. 184
7 3 26 KPI 量表 .............................................. 184
7 3 27 KPI 量表 .............................................. 185
7 3 28 KPI 量表 .............................................. 185
7 3 29 KPI 量表 .............................................. 186
7 3 30 KPI 量表 .............................................. 186
7 3 31 KPI 量表 .............................................. 187
7 3 32 KPI 量表 .............................................. 187
7 3 33 KPI 量表 .......................................... 188
7 3 34 KPI 量表 .............................................. 188
7 3 35 KPI 量表 .............................................. 189
8 薪酬福利管理 ............................................................................................................ 189
8 1 设计 ............................................... 189
8 1 1 理制 .............................................. 189
8 1 2 理制 .............................................. 193
8 1 3 理制 .............................................. 195
8 1 4 理制 .............................................. 198
8 2 工具 ............................................... 201
8 2 1 .................................................... 201
8 2 2 .................................................... 202
8 2 3 .................................................... 202
8 2 4 .................................................... 203
8 2 5 .................................................... 203
8 2 6 .................................................... 204
9 人员测评方案 ..................................................................................................... 205
9 1 测评 ................................................... 205
9 1 1 质测 评要 构成 ...................................... 205
9 1 2 质测 评方 范例 ...................................... 205
9 2 测评 ................................................... 213
9 2 1 质测 评要 构成 ...................................... 213
9 2 2 质测 评方 范例 ...................................... 214
9 3 测评 ................................................... 220
9 3 1 质测 评要 构成 ...................................... 220
9 3 2 质测 评方 范例 ...................................... 221
10 员工手册 .................................................................................................................. 228
10 1 册范 ................................................ 228
10 1 1 手册 ......................................... 228
8
10 1 2 手册 ......................................... 239
10 1 3 手册 ......................................... 249
10 1 4 手册 ......................................... 260
10 1 5 工手 范例 ....................................... 269
10 1 6 员工 ..................................... 280
10 1 7 手册 ......................................... 288
9
1 章 部门组织结构设计与责权范本
11高层管理类部门组织结构与责权
111董事会组织结构与责权
部门 董事会 部门负责人 董事长 直属领导
部门组织结构图 部门编制
董事长
书 董
处 事
主 会
董事长 1
主任级 5
视情况而定
职责
1.召集股东大会,并向股东大会汇报董事会工作
2.负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动
3.负责审议企业管理层提交的各项经营计划规划投资方案等文件
4.负责拟订企业形式的调整、立、变革、合并及设支机方案
5.决定企业部管理构的设及组织高层管理人员的聘任和解聘,并决定薪酬事项
权力
1.企业部日常经营决的权力
2.有对企业业务执行情况的监督权
3.有对表企业的权力
4.有对各项经营计划规划的审
5.有对高级管理人员的任
关说明
编制人审核人员 批准人员
编制日审核日期 批准
1
0
112总经理办公室组织结构与责权
部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理
部门组织结构图 部门编制
总经理办公室主任
经理级 1
主管级 3
视情况而定
职责
1.负责协助总经理做好各部门调工作
2.根据总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议
3.与企业发规划的拟订、年度经营计划的编制工作
4.负责理各部门工作动信息,协助总经理开展业务工作
5.负责企业来宾待、宣传道等
权力
1.有对部门工作计划的执行权
2.有开展部门工作的主权
3.有对企业经营决与权
4.有对内部员工聘任、解聘的建议权
1
1
5.要求关部门配的权力
关说明
编制人审核人员 批准人员
编制日审核日期 批准
12战略管理类部门组织结构与责权
121战略管理部组织结构与责权
部门 战略管理部 部门负责人 战略管理部经理 直属领导 总经理
部门组织结构图 部门编制
经理级 1
主管级 5
视情况而定
职责
1.根据行业发及竞争对手的战略动企业调经营方针、经营计划提出建议
2.调查分析企业大经营决的执行情况,并负责向总经理提出进意见
3.负责企业投资项目进行,并就重大投资项目实施审议
4.负责企业运营情况中在的题进行诊断,提出进意见建议
5.负责企业、重、整合等,提出具实施方案
权力
1.制定经营方针、经营计划的建议权
2.有对企业外投资项目的审议权
3.有对企业制定经营决与权
战略管理部经理
1
2
4.有对部门部员工的考核权
5.有开展部门部工作的主权
关说明
编制人审核人员 批准人员
编制日审核日期 批准
122企业管理部组织结构与责权
部门 企业管理部 部门负责人 企业管理部经理 直属领导 总经理
部门组织结构图 部门编制
经理级 1
主管级 5
视情况而定
职责
1.负责企业规范化、标准化管理的进与实施工作
2.负责企业投资与项目发方案的审议,并与投资决工作
3.负责企业运行各项规制度的草拟完善工作
4.负责企业各部门工作的开展情况进行汇总分析,并提出进建议
5.负责企业部审计的实施工作
权力 1.有对企业投资决的建议权
2.有对项目发方案的审核权
企业管理部经理
摘要:

3目录第1章部门组织结构设计与责权范本.....................................................................................91.1高层管理类部门组织结构与责权.........................................91.1.1董事会组织结构与责权............................................91.1.2总经理办公室组织结构与责权.....................................101.2战略管理类部门组织结构与责权.....

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