公司规章制度全面通用版[1]

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第一章 管理总则
第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法
律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条 凡属本公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定,同时享有本
章程所规定的一切权益;凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善
公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,
努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知
识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待
遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,
对做出贡献者予以表彰、奖励。
第十四条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作和提高工作效
和不责任的工作度。
第十五条 公司提倡节约铺张浪费降低消耗收入,提高效益。
第二章 员工守则
一、本准则
1、 必须遵守中华共和国各项法律法规。
2严格遵守公司的一切规章制度。
3在代表公司参与的各项,必须维护公司的誉和利益。
4业精神,积极进责。
5、 同事之间、部门之间互合作,不可相互推诿扯皮,推责任。
6识,切勿铺张浪费
7、积极参加公司组织的各种有益的文体、社会动。
二、业守则
1、员工应牢固立专业思想,加公司就应全力以赴干好本职工作,集精力为公司务,不
,应当认真对待的工作和参与的一件事,投入百的精力
2、勤好学,刻苦钻研,提高业水平,做合格称职的员工,对所事的业务,应以准为度,
从严要求,一,规业、高质各项任务。
3接受任务之后,不么严重的困难,都要无条件接受,想方克服困难,高质按时完
务。
4条件,不计得失,一切为了公司利益,一切服从公司大,不能以个人意愿患得患失工。
三、诚信守则
1诚信,加公司就必须忠于公司,处处维护公司的誉和权力;公司部通过正常渠道,对公
司各方面工作提出意见建议,许诋毁公司形象,不加评论政策和业务,不诋毁公司导、同时,
不发表言论,不流露抵触情绪
2经公司准,不准以公司名义谈判;不准以公司誉提供保、;不得代表公司出
动。
3、不准害公司利益的经济动及其他活动,业务交往中,不准索取收受客户酬金礼品
4工作现失误影响公司和客户利益,做隐瞒、不愚弄,及时承认错误接受
5、尊重客户、理解客户即使客户失信、违反约定,贬低客户用积极的度和方法问题
6、尊重同行,不贬低同行,不搞恶性竞争,自觉维护公司的良好声誉。
7、树立诚信经营的职业道德诚信为本,业为重,规范操作。
四、上下班守则
1、上时提十分钟到岗,打扫卫生,正准时进工作状态
2下班做好以工作
① 整面,各文件归放整齐
② 最后离开办的员工,应检查电灯电脑空调水机等用电设备电源是否关好,检查无遗
留问题后锁门方可离去
五、公守则
1、保持办室安静有序的工作环境,保高效、快捷的工作作
2、工作时与工作关的,不做与工作关的事,不乱窜岗位,不打私电话,不浏览无网页
玩游戏
3、文明办公,自觉到语言止高,禁止在办大声说话嬉笑打闹
4、工作时守岗位,离开公司出应向部门责人说明
5、不在办室接来访亲友,不准与工作关的人员带入办
6、不准在办区域内误解和的通,禁出现打架人、砸东西粗暴行为。
六、公环境卫生守则
1品固定位置摆动及时位。
2面条理,不关的
3、不准丢纸屑,不随地吐痰废纸篓日清理。
七、保守则
1、员工应强保识,保证公司秘密和工作秘密维护公司利益。
2、必须善保管公司机文件及资料,不复印传递,不得带出公司,不
资料
3、不准对提供及公司利益的部文件,为公司机除非,员工,任何
,以公司公宣传资料为准,或知对方便回答”不了解情况”
1 公司况资料法律事务、财务业务合同、员工和业务奖励、技术
发动和技术工作等;以及其的各项
2 合作伙伴的各项业机
八、节约守则
1、必须树节约节约的思想,对大手大铺张浪费从点手做好节约工作。
2牢固立成识,降低成本,益。
3严格遵守公用品领用制度,管理有序,
4自觉到节约用水,做,人
5严格制文件印数,条件使用。
6公精,提倡火车公共通,车长途旅行和乘坐
7严格制各种用及馈赠礼品
2
第三章 人事管理制度
一、 人事管理
1、 公司用工实行劳动合同制,特岗位实行(顾制管理参照顾
制员工参照雇佣合同管理
2新聘员工先填写人员登记表,实行先则,劳动合同定,
考核为公司正式员工。
3 从入一个方根据中华共和国劳动合同法和国家有关法律、法规、规章,平等自愿
协商劳动合同期满者,面形式向公司提出申请,经考核合为公
司正式员工。
4劳动合同平等自愿协商上,以对合同进行变更止,劳动合
关条对以上形予以说明
5劳动合同,公司根据国家法律法规、公司规章制度,对品德良好、能力突出、能优岗位
工作的员工依法实奖励;对工作违章法、损害公司形象和利益的员工,有权
劳动合同。造经济损失严重者和影响恶者依法追究赔偿责任,构者依法移送司法机关处理。
6、劳动合同和期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先用和续签协议。
二、 人事管理招聘职、培训、人事动、
)招聘公司根据发展的,根据人力和工作分要求寻找吸引有能力兴趣
公司任职的人员,从中适宜人员予以用。
1、各职能部门根据工作向人力部提出用人
2、人力总经理,部门管以上岗位须报董长审
3、人力部和各职能部门实施招聘
4、面试官根据考核结果择
5、人力部通知用人员职手
1
1职手填写个人资料(填写员工
2用部门责人面,接受工作
2职手
时,有效证件件并存复印身份证、证、学位证、或职
原单劳动关系的证文件或诺已原单劳动关系。
)培训
级培训
公司人事部门对员工培训
进人员面问题职员工进员工的工作及生活上的导,使尽快我们的团体。
事部及公司简介(包括公司发展及发展业文化、公司组织构、各部门部及部门职能
、公司制度介绍等。
职所属部门对员工的职位的职能、技能等培训与考核。
用部门接受工作,并与部门责人制定的导人面,导人介绍公司
、工作部分
理考勤、工作
领取办公用及其资料
各部门根据不同岗位不同职责,制定细的技能培训,切实提高员工的业技术水平。
人事
3
为合理配置人力,建有序的人事动管理机制,保证公司人力定、健康发展。
人事要是包括部门间调动、部门动、、晋升、劝退
公正为则,以任职准,以考评结为依据,结合公司各部门用人合考
员工关的知识技能、资历和经
职责各部门管或经理责本部门人事动的申请或提;人力申请人员的评汇报
动手理;
1职种类:离职分为职、辞退出和职等
1)辞员工本人动向公司提出申请职的。
2)辞退公司对重违劳动律或部规章,但未程度的员工,依
法强行劳动合同。
3公司对重违劳动律和业规章制度,造重大经济损和其违法
行为而又屡教的员工,依法强制劳动关系。
4自离:条件均视自离自离者按处理,公司造的依法追究赔偿责任。
a.职工要求停薪职,但未经公司准而自离职的;
b.停薪期满一个未要求回原公司上未办职手的;
c.假日内未到岗,并对公司做出任何说明
d.连续旷3 天者;
e.不按本公司规定职的职程序如下
2.职程序
1职员工前 3 天提出申请,合同的员工一个月填写《申请
书》辞退自离的员工由管或人事部职通知书》,经责人方能效;
2)审员工职必须经部门人事部初审,总经理核以上须由
3申请效及成后,人事部应提通知职人员,并知其准备办职手在离
完善工作交接,完备离职手包括
a.工作品交接:交所有公司文件资料设备及其任职间如有损坏、
失情的,须照价赔偿
b.报销公司账目还借款
c.职者需填写职工作交接表,以签字为准。
3.关规定
1)已决定职的员工,必须最后工作为止,借故,损害公司利益,公司有权
立即对其进行应的处,任勤而合理者,以处。
2职人员在办职手时,必须公司的一切财务、文件及业务资料则公司不
任何手公司造的,要负赔偿
3辞退自离的员工不再申请公司,人力部应记录
4、其
员工资料有以变更充时,向人事部,以保员工的权益。
名:
、家庭住址电话
婚姻、家
紧急联系人;
历教育培训结业及进修毕业;
身份号码
公司提倡实守,凡员工必须的准性,虚报公司有权
4
摘要:

第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条凡属本公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定,同时享有本章程所规定的一切权益;凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司...

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