新奥燃气控股集团—中长期激励管理流程说明书

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文件名称: 中长期激励管理流程说明书版本：V1.0

流程编号: HR7.5 发布日期: 26/03/2006

流程管理部门：人力资源部流程主管：

1、流程说明

通过本流程实现对员工中长期激励管理

2、流程适用范围

新奥集团

3、流程范围

[1]起点：中长期激励政策的制定

[2]终点：行权

4、接口关系

[1]上游流程：薪资调整

[2]下游流程：员工信息管理、财务管理

[3]其它接口：无

5、关键 KPI

[对该流程量化的关键考核指标。一方面 KPI 是流程执行人员的执行标准，另

一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面

考虑]

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摘要：

文件名称:中长期激励管理流程说明书版本：V1.0流程编号:HR7.5发布日期:26/03/2006流程管理部门：人力资源部流程主管：1、流程说明通过本流程实现对员工中长期激励管理2、流程适用范围新奥集团3、流程范围[1]起点：中长期激励政策的制定[2]终点：行权4、接口关系[1]上游流程：薪资调整[2]下游流程：员工信息管理、财务管理[3]其它接口：无5、关键KPI[对该流程量化的关键考核指标。一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。可以从时间、质量、成本等几个方面考虑]6、关键步骤描述和流程图政策制定流程—制定期权激励政策，包括激励的方法、工具及获受期权...

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