营销中心物业管理目标和采用的管理方式

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营销中心物业管理目标和采用的管
理方式
目录
1. 营销中心物业管理目标和采用的管理方式 ..................................................... 2
1.1. () 工作内容及目标 ........................................................................... 2 1.1.1.
1.2. 客服组工作内容及目标 ............................................................... 2 1.1.2.
1.3. 保洁组工作内容及目标 ............................................................... 2 1.1.3.
1.4. 安防秩序组工作内容及目标 ....................................................... 2
1.2. 岗位职责 .................................................................................................. 3 1.2.1.
项目负责人职责 ........................................................................... 3 1.2.2.
客服部岗位职责 ........................................................................... 4 1.2.3.
安防秩序部岗位职责 ................................................................... 5 1.2.4.
保洁部岗位职责 ........................................................................... 6
1.1. ()工作内容及目标
1.1.1. 客服组工作内容及目标
1)负责水吧物品的摆放及营销接待区、VIP 室的物品摆放及清理;
2)负责为客户提供饮品、水果、零食等供应;
3)负责样板间为客户提供鞋套等礼仪接待服务;
4)积极灵活观察售楼部的各种情况,妥善处理或上报上级人员;
5)助保洁员做好大厅清洁、更换桌面烟灰缸内的烟头、废物,保持桌面 及沙发
清洁; (6)按规定着装,以规范、整洁、干净、化淡妆等仪容上岗、熟悉案场的 整体情
况,包括营销大厅、洽谈区、VIP 室、样板间等,掌握必要的礼节礼貌用 语、仪态和举
止;
7)整理展示区销售资料及销售区公示文件;
8)统计吧台每日的食品库存量,做好次日采购。
1.1.2. 保洁组工作内容及目标
1)负责办公室、会议室、接待室的保洁工作;上午 7:50 前完成办公室区 域保洁工
作,中午 12:30 前和下午 17:30 前完成第二、第三次保洁;
2)负责室内外停车场、广场、行车道、绿化带的卫生保洁工作;
3)配合营销中心分管领导工作、遇有重大活动服从统一安排,配合业主 需要;
4)公共区域的地面、过道、楼梯、墙面、吊顶无积污、无破损、目视无 灰尘;
5)售楼处的公共卫生间无异味、臭味,地、墙、顶三面、设施洁净,要 求流动
保洁; (6)保持公共区域地面及果皮箱、家具、墙面、吊顶及灯具的洁净;
7)保持公共卫生间洁净、无异味,定时巡查、及时更换卫生纸;
8)售楼部主要道路、停车场、广场、行车道绿化带进行流动保洁,及时 清除垃
杂物。
1.1.3. 安防秩序组工作内容及目标
1)秩序工作:营销中心内物资、财产安防、人员不受侵害、项目内工作 秩序不受
干扰、维持营销中心秩序及来访车辆疏导工作。
2)工作内容: ①项目 24 小时的保安执勤、对营销中心内人员、财产安防负责;
摘要:

营销中心物业管理目标和采用的管理方式目录1.营销中心物业管理目标和采用的管理方式.....................................................21.1.(一)工作内容及目标...........................................................................21.1.1.1.2.客服组工作内容及目标...............................................................21.1.2.1.3.保洁组工作内容及目标...............

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