压力管道安全月调度制度

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压力管道安全月调度制度

1 .月调度人员

根据公司落实主体责任定人定岗履职情况，由企业主要负责人组织召开月

调度会议，听取压力管道安全总监关于企业压力管道安全管理工作的情况汇报，

主要参与人员包括企业主要负责人、相关部门负责人、压力管道安全总监。

2 .月调度会议频率

正常生产期间每月至少召开 1次月调度会议，会议原则上安排在次月的第

一个星期一。

3 .月调度主要汇报内容

由压力管道安全总监汇总最近一个月度内企业的压力管道安全管理工作情

况，主要包括日管控、周排查中发现的重大压力管道安全风险问题及整改情况，

日常压力管道安全管理情况的汇总分析，内容包括但不限于以下方面：压力管

道资质、压力管道环境条件、压力管道安全自查★、作业人员管理、信息记录

和追溯★、安全附件★、压力管道安全事故处置、下个月重点工作计划等。

4 .月调度工作流程

4.1 .由压力管道安全总监对近一个月内企业的压力管道安全管理工作情况

进行汇报，对当月压力管道安全日常管理、风险隐患排查治理等情况进行工作

总结。

4.2 .对于日常压力管道安全管理中发现存在的不足问题，由相关责任部门

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摘要：

压力管道安全月调度制度1.月调度人员根据公司落实主体责任定人定岗履职情况，由企业主要负责人组织召开月调度会议，听取压力管道安全总监关于企业压力管道安全管理工作的情况汇报，主要参与人员包括企业主要负责人、相关部门负责人、压力管道安全总监。2.月调度会议频率正常生产期间每月至少召开1次月调度会议，会议原则上安排在次月的第一个星期一。3.月调度主要汇报内容由压力管道安全总监汇总最近一个月度内企业的压力管道安全管理工作情况，主要包括日管控、周排查中发现的重大压力管道安全风险问题及整改情况，日常压力管道安全管理情况的汇总分析，内容包括但不限于以下方面：压力管道资质、压力管道环境条件、压力管道安全自查★、...

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