电力公司的绩效管理分析

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电力公司的绩效管理分析

　　【摘要】伴随经济的全球化以及知识经济的潮流不断

向前推进，在我国当前的企业以及各行各业中都面临着激

烈的竞争，对于如何在激烈的竞争环境下让企业占据较强

的优势，如何去培养和增强企业内部的核心竞争力度，这

已经是当前我国在企业管理方面，包含理论界和企业学术

管理领域普遍关注的问题，在企业中如何科学有效地去实

施绩效的管理工作，这正是当前企业所面临的重点问题之

一。

　　【关键词】电力公司绩效管理构建实施

　　伴随当前我国社会经济体制的不断变更与飞速的发展，

企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视。绩效的管

理就是对现代企业当中人力资源的实际管理措施，它是传

统的绩效考核观念的更深层次的体现。科学有效的绩效管

理是提升企业当中员工良好完成业绩目标的基础，也是现

代企业普遍使用的一种通过开发员工工作潜能为主要目的

企业管理模式。企业绩效的管理可以提升企业在社会市场

中的竞争力度，这对企业的长远健康发展具有十分重要的

意义。

　　一、绩效管理的具体含义及其特性

　　公司的绩效管理在普遍意义上我们可以理解成在一定

的时间段内，企业针对员工个人工作的实际表现、个人业

绩的体现以及团队整体的业绩和效益的总称。我们从这个

角度来就可以看出，在一个企业当中，其绩效的管理模式

包含了企业个体的绩效管理、企业当中的团体绩效管理以

及企业的整体绩效管理。

　　企业的绩效管理作为企业的一种管理的形式和过程，

从其实施的过程来看，其管理的过程基本由三个大部分所

组成：第一就是绩效标准的界限；第二是企业绩效的考核

与衡量；第三就是绩效信息的收集和反馈，对这三个方面

内容加以有效的理解和实施，将对企业的日后发展和管理

起到促进和保障性的作用[1]。

　　二、电力公司的绩效管理流程

　　我们就以云南电网公司鹤庆供电有限公司为例来加以

具体的说明，电力公司在实施绩效的管理工作时，其中间

的流程是非常重要的，正确有效的实施流程是确保电力公

司实现良好绩效管理的重要保障，可以达到善始善终的作

用。通常来说，绩效的管理流程大致可以分为四个阶段：

　　第一，具体的绩效计划，即公司的上级管理人员和下

属之间的相互合作，下属员工所应该做好本职工作、每项

任务的授权水准及其重要程度、绩效考核的具体衡量、公

司的管理层为员工所提供的帮助以及在绩效管理过程中可

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摘要：

电力公司的绩效管理分析　　【摘要】伴随经济的全球化以及知识经济的潮流不断向前推进，在我国当前的企业以及各行各业中都面临着激烈的竞争，对于如何在激烈的竞争环境下让企业占据较强的优势，如何去培养和增强企业内部的核心竞争力度，这已经是当前我国在企业管理方面，包含理论界和企业学术管理领域普遍关注的问题，在企业中如何科学有效地去实施绩效的管理工作，这正是当前企业所面临的重点问题之一。　　【关键词】电力公司绩效管理构建实施　　伴随当前我国社会经济体制的不断变更与飞速的发展，企业当中对于绩效的管理工作越来越加以重视。绩效的管理就是对现代企业当中人力资源的实际管理措施，它是传统的绩效考核观念的更深层次的体现。...

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