电商部薪酬提成方案

2025-07-21 0 0 43KB 2 页 10玖币

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电子商务部提成方案

一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员

二、薪资构成：底薪 + 提成

三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本

四、销售指标：运营主管每月 25 日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成

五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营 3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分

七、岗位提成方案：

1、运营主管：

总销售额提成比例（%）提成金额（元）

＜2万3 600

≥3万≤5万3 900-1500

＞6万≤10 万3 1800-3000

10 万以上 3 3000 以上

2、运营人员：

总销售额提成比例（%）提成金额（元）

＜2万1 200

≥3万≤5万1.5 450-750

＞6万≤10 万2 1200-2000

10 万以上 2.5 2500 以上

3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：

个人销售额提成比例（%）提成金额（元）

＜2万0.5 100

≥3万≤5万1 300-500

＞6万≤10 万1.5 900-1500

10 万以上 2 2000

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电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万3600≥3万≤5万3900-1500＞6万≤10万31800-300010万以上33000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万1200...

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