服装企业设计师绩效考核表

2025-07-21 0 0 28KB 2 页 10玖币
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姓 名 部 门 职 务
入职日期 考核区间
序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 得分
① 计划完成率 设计部
② 评审通过率 设计部
③ 月工作计划 设计部 工作计划书上交时间及时与内容翔实与否
④
单款完成进度
设计部 单款设计完成时间和进度控制按计划与否
⑤ 资料完整度 纸样房
设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否
序号 考核项目 权重
考核衡量标准
① 积极主动性
② 工作责任心
③ 团队协作力
④ 工作纪律性
序号 考核项目 权重
考核衡量标准
①
②
③
④
被考核人签名 考核人签名 总 分
考核分数
考核等级
设计师绩效考核表
填表日期： 年 月 日
自 年 月 日 至 年 月 日
工作业绩（60分）
15分 实际完成款数____÷计划完成款数____ 计划完成率×权重（分）
15分 评审通过款数____÷参加评审款数____ 评审通过率×权重（分）
10分 延迟提交一天或退回达二次扣10分
10分
每款未按计划时间和进度完成扣3分
10分 设计图纸资料不完整一次扣3分
工作态度（20分）
员工
自评
上级
评分
优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分）
5分
主动性较强，无需上级
安排和监督，能高质量
高效率地完成本职工作
主动性和积极性较好
，工作热情，能很好
的完成本职工作
主动性一般，需在
上级监督和叮嘱下
才能完成本职工作
工作缺乏积极性，
主动意识不强，难
以完成本职工作
5分
有很强的工作责任心，
全身心履行岗位职责，
尽全力做好份内的事
有较好的工作责任心
，认真履行岗位职责
的要求
工作有一定责任心
，基本能履行岗位
职责要求
工作责任心不强，
缺乏责任意识，遇
问题出现推诿
5分
善于合作共事，相互支
持，充分发挥各自优势
，保持良好团队氛围
能够与他人合作共事
,相互支持，保证团
队任务的完成
团队合作精神不强
但不影响与他人共
事，也能参与团队
任务
不能与他人很好合
作，习惯于独断专
行，不参与团队协
作
5分
能够长期严格遵守部门
工作规定与标准，有非
常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定
和标准，有较好的自
觉性和纪律性
基本能够遵守工作
规定和标准，基本
能够遵守纪律
不能遵守规定和标
准，常发生违规情
况，自觉和纪律性
差
工作能力（20分）
员工
自评
上级
评分
优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分）
专 业
技能水平 5分
理论功底和业务技术水
平扎实，能得到上级和
同事的一致认可
业务水平能达到岗位
要求，能够完成各项
岗位职责范围内工作
业务水平基本能达
到岗位要求，需一
定努力才能完全胜
任工作
业务技能能力一般
，工作中经常出现
差错，对工作影响
较大
计 划
执行能力 5分
工作计划安排合理，上
级安排任务及时完成，
效率高，执行力较强
工作计划安排合理，
上级安排任务及时完
成，结果令人满意
工作有计划，上级
安排任务基本能按
时完成，结果有些
欠缺
工作没计划没条理
，上级安排任务经
常拖欠，完成质量
较差
沟 通
理解能力 5分
与上级及同事沟通顺畅
，能完全理解上级意图
和岗位职责任务
与上级及同事沟通没
有障碍，能理解上级
意图和岗位职责任务
与上级及同事能沟
通基本能理解领导
的意图和岗位职责
任务
与他人沟通存在困
难，不太能理解上
级意图和岗位职责
任务
问 题
解决能力 5分
能迅速发现问题所在和
即刻找到解决办法，并
能个人独立去协调解决
能发现问题所在，找
到解决办法，依靠个
人能力可以解决问题
发现问题能够找到
问题所在，但偶尔
需依靠上级协助才
能解决
能发现问题但找不
到解决办法或总是
要依靠上级帮助才
能解决
此栏
由人
力资
源部
填写
= 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分
□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下
摘要：

姓名部门职务入职日期考核区间序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分①计划完成率设计部②评审通过率设计部③月工作计划设计部工作计划书上交时间及时与内容翔实与否④单款完成进度设计部单款设计完成时间和进度控制按计划与否⑤资料完整度纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否序号考核项目权重考核衡量标准①积极主动性②工作责任心③团队协作力④工作纪律性序号考核项目权重考核衡量标准①②③④被考核人签名考核人签名总分考核分数考核等级设计师绩效考核表填表日期：年月日自年月日至年月日工作业绩（60分）15分实际完成款数____÷计划完成款数____计划完成率×权重（分）15分评审通过款数____÷参加...

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