工作表格40--员工绩效考核评估表

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员工绩效考核评估表

姓名部门职位直接主管隔级主管总经办备注

项目分类要素分类说明

优秀

良好

一般

加减分自评分管理部综合评分

3 2 1

严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。 3 2 1

4 3 2

（）年（）月份

直接主管

考评

1.员工绩

效考核表

每月对所

有员工考

核一次。

每位员工

要实事求

是的认真

自评考核

。

（1）维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制

止、弥补、纠正，特别是主管人员。

（2）奉献精神以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣

，与公司同舟共济。

（3）作风正派、诚实善

良

待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做

人后做事、与人为善。

（4）个人修养良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微

笑服务。

2.部门主

管及管理

部要对每

位员工的

自评认真

复核打分

。

（5）廉洁自律

（1）专业知识具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、

有进取心，主动参与培训学习。

（2）社交能力有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客

户保持友好的合作关系和密切的感情联系。

3.本考核

表满分为

100分，表

现优秀者

可以加分

。每月的

工资将按

实际考核

分予以兑

现。如：

月考核最

终98分，

则工资额

*98%=实发

工资。

（3）理解能力及表达能

力

准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文

写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，

言辞清楚明了，熟知本职职责。

（4）责任感

有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇

事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处

事严以律己起表率作用。

（5）团队精神有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支

持和帮助，团结一致完成公司目标。

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摘要：

员工绩效考核评估表姓名部门职位直接主管隔级主管总经办备注项目分类要素分类说明优秀良好一般加减分自评分管理部综合评分321321321321严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。321432432432432432（）年（）月份直接主管考评1.员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工要实事求是的认真自评考核。（1）维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管人员。（2）奉献精神以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。（3）作风正派、诚实善良待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。（4）...

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