公司员工考核表

2025-07-21 1 0 26KB 2 页 10玖币

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公司员工（）度考核表

姓名：岗位名称：所属部门：考核日期：

项目及考核内容分值得分合计

能保质保量较好地完成任务 30

能保质保量按时完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-24

在指导下偶尔不能完成任务

理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强 20

理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强 15-19

理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误 9-14

理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够 5-8

理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务

工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益 15-19

有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上

9-14

交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益 5-8

敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、

能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配 20

能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配 15-19

能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导、做思想工作后能服从

9-14

偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工 5-8

经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配

与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力 10

爱护团队常协助别人 9

肯应他人的要求帮助别人 7-8

只在必要与人协作的工作上与人合作 5-6

精神散漫不肯与人合作

备注：

部门员

工代表

部门中

层干部

分管

副总

工

作

任

务

%15以下

工

作

能

力

5以下

责

任

感

任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利

益的行为作正面斗争

5以下

纪

律

性

5以下

工

作

协

调

5以下

1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得

分； 2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。

3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同； 4、末

位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 5、连续两年在末位10名的，且得

分不足60分的，给予警告处分； 6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除

劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。 7、得分排名前10名且得分在90分以上

者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。

8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取

至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20%为职工代表，以此类推，但不得低于10%。

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摘要：

公司员工（）度考核表姓名：岗位名称：所属部门：考核日期：项目及考核内容分值得分合计能保质保量较好地完成任务30能保质保量按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强20理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强15-19理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误9-14理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够5-8理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务20工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益15-19有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上9-14交付的工...

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