公司员工年终奖考核办法（试用版）
2025-07-21
1
0
52.5KB
5 页
10玖币
侵权投诉
公司员工年终奖考核办法
（试用版）
一、 绩效考核的目的：
1、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保
持
可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上
的工作氛围。
二、 绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相
同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本
制度执行的管理部门。
三、 考核程序
1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前 15 日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放
假前 10 日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各单位主管考绩由总经理考核；
4、春节放假前 6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：90 分以上为特等（100%）；80 至89 分为甲等（90%）；76 至79
分为乙等（70%）；70 至75 分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
1
摘要：
展开>>
收起<<
公司员工年终奖考核办法（试用版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直...
声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！
相关推荐
-
工程建设招标投标合同（附件）VIP免费
2024-11-15 16 -
工程建设招标投标合同（动员预付款银行保证书）VIP免费
2024-11-15 11 -
工程建设招标设标合同条件（第1部分）VIP免费
2024-11-15 11 -
工程建设招标设标合同合同条件（第3部分）VIP免费
2024-11-15 10 -
工程建设招标设标合同合同条件（第2部分）VIP免费
2024-11-15 13 -
工程建设监理委托合同VIP免费
2024-11-15 14 -
工程建设监理合同标准条件VIP免费
2024-11-15 11 -
工程技术资料目录VIP免费
2024-11-15 13 -
工程技术咨询服务合同VIP免费
2024-11-15 13 -
工程建设招标投标合同（投标邀请书）VIP免费
2024-11-15 35
分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：5 页
大小：52.5KB
格式：DOC
时间：2025-07-21
渝公网安备50010702506394
