机器人教育培训机构新薪酬制度

2025-07-21 0 0 1.69MB 8 页 10玖币

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机器人教育培训机构新薪酬制度

一、《新薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动

各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育

培训行业的快速发展；配合公司 2017 、2018 年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则

1. 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2017 年 1 月 1 日起执行；

3. 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；

（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制

度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；

公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《新薪酬制度》适用范围

1. 适用公司目前所有部门职工；

2. 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3. 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。

4.1 考勤：

考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上

扣除全勤工资。

4.2 福利：

转正之后课程顾问每月可给予元通 50 通讯补助和 50 元交通补助。

工龄工资 1 年以上 100 3 年以上 200 5 年以上 300 元

年终奖

5 考核结果应用

5.1 晋升：

在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。

5.2 降职或调岗：

1、试用期后连续 3 个月不能很好地完成本职工作者；

2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；

3、严重违反公司制度，不服从管理的。

第一部分：教师薪资结构

第一节：教学部教师薪酬结构表

级别职级：基本标准绩全勤奖电话岗位津贴课程绩老学部门奖

工资效工资 / 费/ 路

效员

分数费续费

高层教学主管1%课程

3000 100 500 8%

绩效

+1%

续

费提成

20 元/分 100 2%

高级教师 3000 100 500 8%

中层

中级教师 2500 100 300 7%

初级教师2000 100 100 6%

基层试用期教师

（培训 15 天） 1500 200 元

月

100 0 0 0 0

一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2%；

二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2%

三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发 50%，另

50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；

四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。

第二节：教学部教师绩效考核制度

考核序列考核明细

团队工作当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安

配合与落实排从事其他事宜除外） +2 分，缺席则 +0 分。

月日常当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行

工作行为加分，最高分值： +3 分，最低分值 0 分；

≥续报率：月续报率 80%，则+6 ≥分；续报率 70%，则+4 ≥分；续报率 50% ，则+2 分；

月学员流失、续报率＜ 50%，则-3 分【考核月份：学期开课当月即 1、2、7、9 月份】

续报率月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失 1 —名学员： 3 分。当月

无学员流失则+3

月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格 +2 分

新开发课程 +5 分

由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教

月教学学投诉及教学事故 +3 分

体验课每成交一名 +1 分参与一次活动系列课教学 +2（引发成交每名学员 40 元）

月市场电销招新或老带新招新，每招 1 人（按人数，不按科次） +5 分。

月绩效总分月实发绩效工资 =20 元/分* 每月绩效考核分数

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摘要：

机器人教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制...

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