安徽某小区水电施工组织设计

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第一章 编制依据--------------------------------------------------------1
第二章 工程概况--------------------------------------------------------3
第三章 施工部署--------------------------------------------------------4
第四章 施工准备--------------------------------------------------------9
第五章 给排水分部工程施工方案及质量管理---------------------10
第六章 电气照明分部工程施工方案及质量管理------------------22
第七章 建筑工程质量保证措施---------------------------------------49
第八章 劳动力、材料设备计划及
主要施工机械投入和计划----------------------------52
第九章、健康安全管理技术措施-------------------------------------53
第一章 编制依据
1、依据文件
1.1 淮北市某设计研究院设计的水电安装工程施工图纸。
1.2 淮北市某置业有限公司颁发的施工招标文件。
1.3 某建设股份有限公司与淮北市某置业有限公司签署的《淮北市某小区施工合同》
1.4 本公司质量体系管理文件和环境/职业健康安全管理体系文件。
2、国家、行业、地方现行施工标准和规范
1
别 名 称 编
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96
《电气装置安装工程》 GB50257-96
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212-91
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》 GB50224-95
《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB50252-94
《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97
《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》 CECS94:2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《建筑工程文件归档整理规范》 GB /T50328-2001
地方标准 《住宅工程质量通病控制标准》 DGJ32/J16-2005
3、其他相关文件
3.1 我公司编制的淮北市某小区 A标段项目概算资料;
3.2《施工现场文明安全管理规定》。
第二章 工程概况
1、总体简介
淮北某小区项目启动区 A标段建筑工程位于淮北市西山隧道以西、淮海西路北侧,由淮北市
某置业有限公司投资兴建,淮北市某设计研究院负责建筑、结构、给排水、消防、电气、采暖空调设
计。
1.1 工程名称及相关单位:
序号 项 目 内
1工程名称 淮北市某小区项目 B标段
2建设单位 淮北市某置业有限公司
3设计单位 淮北市某设计研究院
2
4监理单位 淮北市建设监理公司
1.2 某小区项目启动区 A标段划分明细表
序号 栋号 物业类型 结构型式
建筑面积
m
Com
b i n
层数
总工期
(天)
B标段 17095 210
1 A20 退台洋房 框架结构 3145 5 61
2 A21 退台洋房 框架结构 4650 5
210
3 A22 退台洋房 框架结构 4650 5
4 A23 退台洋房 框架结构 4650 5
2、设计简介
2.1 给、排水系统概况:
活冷PP-R S4接,管采PE-RT 塑铝管(S4
热熔连接。生活污水主立管采用 UPVC 螺旋管,承插连接,用 UPVC 排水管,承插连接,
粘合剂粘合。
2.2 电气工程概况
1、供电电源
住宅照明电源引自室外电缆交接箱,电缆埋地引入至集中电表箱,供电电压:三线四线制
380/220V;各住户使用电压均为单相 220V
2线方式
1线线BV-
450/750 线穿UPVC 30
3
UPVC 不得使用
3、接地安全
本工程采用 TN-C-S 型接地保系统,用房屋基础接地
4、防措施
本建筑防为三类防标准
5包括
本工程包括系统、有线电系统、网络宽带网)系统
2.3 采暖工程概况
本建筑热源为各户立的采暖与洗浴两媒温度为:供水
8060热水暖地PE-RT 塑铝CJ/
T238-2006)。热熔连接,压力等级 S4,埋地无坡敷设。
第三章 施工部署
于本工程我公司着“优质、高效安全、耗”的方用一切可用的资
,精心组织施工,各方面的关系。
1、管理目标
了圆满完工程的施本工程的特点合我公司
验制定了如下的管理目标,这些目标为中心来组织开展各项工
1.1 工期及质量目标:
1.1.1 工期承:我们将措施,保工程建设进度保工程工期。
1.1.2 质量目标承保本工程一次性验收合
1.1.3 安全目标承保安全无事故,标现场。
1.2 施工工期控制的宗旨
1.2.1 据本工程的体的特点编制细的施工方案,的施工措施和
投入的施工机周转材料、劳动力投入况以及资控制计划,从而编制出详尽的、切实
行的进度计划。
1.2.2 材料供,控制保材料供、保质保量,决不因为材料供应影
施工进度
1.2.3 据工程施工形象化进度,一次性投入足够量的劳动力和施工机满足施工要
1.2.4 用工面,掌握好工序时间差,交业,提高效时间
从而减少窝工、工现
4
1.2.5 现场,避免次搬运,材料,工减少对周围环境的
影响
1.3 现场文明安全管理目标:按扬州市文明安全工地要杜绝伤亡事故杜绝传染
的发生。
2、管理体系
保以管理目标现,结合本工程的施工规,为高效完成
工程施工任务,我公司拟成 淮北某小区项目启动区 A标段项目部,负责本工程的总
体部署,物的统一调及施工组织和施工技术指导施工现场项目管理
组织施工,行项目理负责制建立以项目理为,技术、质量、安全、结算互配
合的管理层,以项目合同本控制为主要内容,通过科统的管理
行使计划、组织指挥调、控制、六项本职,全面行与业主签的施工合同。
选派具高级技术职称持过大型类似该建筑项目工程施工、建设部证有资质的、
技术、管理、善经营人员担任项目理。项目技术负责人选派具多年施工验、技术水
平高的工担任项目理的领导精干高效现场项目理部设置
关的职职责(组织机构及职责详见表)。项目理部由技术水平高任心
吃苦耐精神敢打善打服从指挥遵守纪律创优经验及同类工程施工管理
验的人员组成
2.1 项目部管理及技术人员配原则
项目管理人员坚持配备工作扎实通、较强的技术水和项目管理验、
的责任心并具吃苦耐精神人员
2.1.1 管理及技术人员职责
1)安装负红森):落实落实到个人负责安装
工程施工生经营管理全面工做好与业主、监理及外部单位的调工
2)技术负负责技术经济签证资料整理与工程结算负责施工图
查与交,编制施工组织设计,行技术复核,全面贯彻执行各项业技术标准。
3)质量负负责工程质量检验场材料质量每批材料
先进行自检,所需材料检验资料和质量文无误、材料质量格后认真填写材料
资料,监理单位投入使用。做好施工程质量跟踪检查、,负责统计
质量况,组织参加施工程中的工序交接检查工
4)安全负责:主管工程的安全生、安全保消防工
5
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