IBM培训体系

2025-06-26 0 0 20.74KB 4 页 10玖币

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IBM 培养“新蓝”

　　——新员工培训

　　所有的 IBM 新员工都是“新蓝”，包括大学刚毕业就加入 IBM 的“纯蓝”。IBM 的新

员工培训一般都在本土进行。IBM 的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类。一类

是针对业务支持的员工，主要指行政管理人员，即 Back-Oce；另一类则是对销售、市场

和服务人员，占公司员工的大多数，称为 Front-Oce。社会招聘的新员工培训因为有工作

经验，进行的培训要比校园招聘的新员工精简一些。

　　Back-Oce 培训

　　对新进入 IBM 公司的行政管理人员，要经过两个星期的培训，目的是了解 IBM 的企业

文化、政策等公司概况。之后回到自己的岗位上跟着一名指定的“师傅”(tutor)边工作边

学习，这也就是常说的 IBM“师傅徒弟制”，以便于新员工边干边学、尽快熟悉工作。

　　Front-Oce 培训

　　对新进入 IBM 公司的销售、市场和服务人员，则需要先经过 3个月的集中强化培训，

回到自己的工作岗位之后还要接受 6-9 个月的业务学习。

进入 IBM 的“纯蓝”们不会像一个迷茫无助、不受重视的个体。IBM 首先会对他们进行 4

个月的全面培训，之后，会按照职位需要和个人能力分配到 IBM 相关的部门。接着，针对

新员工的指导计划会展开，以帮助新员工分享老员工的知识和经验。

　　不仅如此，以“培养 IBM 的未来之星”为目标的“个人发展链(EDC)”将伴随着新员工

在IBM 成长、成熟乃至担当大任。

　　宋·董颖《江上》：“摩挲数尺沙边柳，待汝成荫系客舟。”盼柳成荫比喻培育人才之

心切。

　　——首先，每一个新员工接受技能评估(PSU)，制定个人发展计划(IDP)；

　　——其次，在得到充分的培训和指导的情况下实施个人发展计划，人力资源部会跟踪

计划的实施，并考评这一目标的实现情况；

　　——最后，在部门经理和人力资源部的帮助下，每一名员工都会在 IBM 建立新的个人

目标计划，以充分发挥个人的才能和智慧。

　　《淮南子·齐俗训》：“用之于其所适，施之于其所宜。”把人才放在适当的岗位使用，

使之发挥其应有的作用。

　　在 IBM，员工提出加薪，可能会需要一段时间的评估和衡量。但如果员工提出要学习，

根据员工个人职业生涯发展的需要，IBM 一般不会拒绝，学费报销计划正是为了鼓励员工

扩展知识和技能。丰富的培训和深造机会也成为促使很多优秀人才加入 IBM 的原因。对于

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摘要：

IBM培养“新蓝”　　——新员工培训　　所有的IBM新员工都是“新蓝”，包括大学刚毕业就加入IBM的“纯蓝”。IBM的新员工培训一般都在本土进行。IBM的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类。一类是针对业务支持的员工，主要指行政管理人员，即Back-Office；另一类则是对销售、市场和服务人员，占公司员工的大多数，称为Front-Office。社会招聘的新员工培训因为有工作经验，进行的培训要比校园招聘的新员工精简一些。　　Back-Office培训　　对新进入IBM公司的行政管理人员，要经过两个星期的培训，目的是了解IBM的企业文化、政策等公司概况。之后回到自己的岗位上跟着一名指定的“师...

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