IT行业-绩效考核工作规定

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电脑公司绩效考核工作规定

1、目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证

公司绩效考核工作顺利、

有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司

人力资源的活力和竞

争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；

2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；

3、名词解释：

3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时

期内工作能力、工作

态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩

效考核分季度绩效考

核和年度绩效考核；

3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表

现（工作表现主要体

现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。

3.3年度考核——年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表

现（工作表现主要体

现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。

年度考核按自然年进

行。

4、考核分组：

5、绩效考核工作主要环节：

考核结果的使用

员工自评及述职

季度或年度工作计划

结果

汇总

审核调整

绩效面谈

考核

评定

6、各环节的具体要求：

6.1季度或年度目标计划

6.1.1所有员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核

表》；同时递

交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每

财年第一季度首月20

日前，根据部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗

位《年度工作计划书》；

6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、

资源支持承诺、和

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摘要：

电脑公司绩效考核工作规定1、目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释：3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核；3.2季度考核——季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。3.3年度考核——年度考...

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