5、人力资源主管年终总结

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2015 年人力资源主管年终总结

人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司 2015 年度人力资源总体战

略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职

责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作

任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：

1、人力资源现状及需求现状改善

1、公司人力资源现状说明

2015 年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普

通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。

2、人力资源需求现状改善情况

经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才

名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名 (含部门副经理、主管 )，专业技术人才

名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人 ?。

从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管

理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司人

力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特

别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技

能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源

管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这

样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：

1、建立人力资源基本管理框架

(1) 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限

2012 年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切

都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚

至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的

岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任

关系。

截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本

达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，

初步建立了一整套部门管理模块。

(2) 日常人力资源管理精细化

从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到

精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，

办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，

更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部

门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。

(3) 初步建立人力资源管理制度

合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。本

年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制

度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》 (注：有待于进一步完

善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系 )、《新员工入职、转正、调动与离职程

序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。

目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方

面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到

公司人力资源部人性化服务管理效果。

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摘要：

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