7_离职雇员成本财务计算列表
2025-06-24
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离职雇员成本财务计算列表
成本类别 A：离职成本/SEPARATION COST
主要科目 参数或说明
公司在离职雇员任职期间为其培训 /教育等方面投入的成
本以及参加培训期间的差旅费等
例如：IT 岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训
等
知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等） 一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的
50%，每增加一年，流失成本增加
有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本 采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一
个老客户的成本要高 5倍
离职面谈成本 前后至少每次 1小时
离职的经济补偿成本 一般为离职雇员的 2-5 个月工资
离职的经济补偿成本 如公关经理岗位
雇员辞职引发的连锁流动成本
"磁铁效应"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职
雇员的影响后提出辞职
与离职雇员有关的劳动仲裁和法律诉讼成本 一个完整的过程需要 100
离职成本小计：
成本类别 B：岗位空缺成本/ VACANCY COST
主要科目 参数或说明
内部雇员填补空缺成本 岗位一般空缺周期为 45-60
需要额外临时工的成本 按实际计算
--岗位空缺成本小计：
成本类别 C：替换成本/REPLACEMENT COST
主要科目 参数或说明
内部招聘专员就招聘甄选录用等工作的准备成本 整个过程需要招聘专员 30-100
广告、猎头和网上招聘成本 2000 元-10000 元
笔试和测试成本 100-500 元/人/次
面试成本 一般前后要 2-3 次面试，有
时
招聘专员和用人部门主管或候选人的面试差旅费成本（交
通费、住宿费、伙食费和面试地租赁等
一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管
等2-3 人参加
新雇员在试用期内工作动态的跟踪和反馈成本 期限为 3-6 个月一般为每月
--替换成本小计：
摘要：
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离职雇员成本财务计算列表成本类别A：离职成本/SEPARATIONCOST主要科目参数或说明公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等）一年工龄，知识产权的流失成本为离职员工全年工资的50%，每增加一年，流失成本增加有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和恢复成本采购，物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个老客户的成本要高5倍离职面谈成本前后至少每次1小时离职的经济补偿成本一般为离职雇员的2-5个月工资离职的经济补偿成本如公关经理岗位雇员辞职引发的连锁...
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