9薪酬管理制度
2025-06-24
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薪酬管理制度
1.目 的：
为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障
和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，确保核心能力
的不断提升和公司长远目标的实现，依据国家相关政策法规，并结合本公司
实际情况，特制定本制度。
2.适用范围及说明
2.1 本制度适用于公司全体在职的非计件部门的员工。
2.2 计件部门员工的薪酬按公司现有的计件工资方案执行。
2.3 公司实行岗位薪资等级制，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能
力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位
员工具体的薪酬职级和档位。
2.4 公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业的薪酬水
平相比，具有一定的竞争力。
3.薪酬原则：
3.1 在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展
与实际现状的需要；
3.2 内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；
3.3 员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；
3.4 根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案
或工资增长幅度；
3.5 公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；
3.6 在本方案规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，
根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核
定员工职等和工资档位，或决定职位晋升；
3.7 员工薪资调整程序为：
部门填写调薪申请表→部门经理审核→人事行政部复核→总经理批准→
人事行政部通知财务部和员工本人→人事行政部存档。部门经理级以上人
员的工资调整按岗位职责的所述权限办理；
3.8 公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按具体有关协议办理。
4.薪酬体系
4.1 薪酬职级
公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级
的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为四
个职级序列，分别为：管理类序列/生产、技术工程、品质、业务、采购序
列/人事行政后勤序列和财务序列，每个序列共分四个档位和 10个职级
（简
称四等十级），具体参照《薪酬体系--岗位工资职级对照表》。
4.2 工资结构
员工月工资总额=基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效考核+节假日补贴+加
班补贴+全勤奖+其他补贴
4.2.1 基本工资：公司将根据国家劳动法规等相关规定并依据本地区的基
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本工资标准保障以确定其基本工资。（基本工资不能低
于东莞市地区员工最低工资标准）
4.2.2 岗位 津贴 ：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值
确定岗位等级，岗位津贴共分为四等 10个级次，具
体
依据《薪酬体系--岗位工资职级对照表》确定其岗位
津贴。
4.2.3 职务津贴：公司按照员工所在部门的职务，根据该职务的价值而
确定职务的等级，职务津贴共分为四等，具体依据
《薪
酬体系--岗位工资职级对照表》确定其职务津贴。
4.2.4 绩效 工资 ：公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确
定的、不固定的薪资报酬，并依据《绩效考核管理办
法》对员工进行考核后确定其绩效工资，绩效工资分
为四等 10级共40个指标，占工资总额的 7%--22%。
具体指标数额依据《薪酬体系-岗位工资职级对照表》。
4.2.5 节假日 补贴 ：公司根据国家劳动法的要求及标准给予节假日工作
的员工相应的工资补贴。（《薪酬体系--岗位工资职级
对照表》中的数额按4个假日计算所得，实际操作以
此为标准增减。）
4.2.6 加班补贴：公司根据国家劳动法的要求及标准，以每月加班 40个
小时（不含星期六加班）为基数计算所得，实际操作
按此标准以具体加班时间进行增减。
4.2.7 全勤奖：公司依据员工（不包括当月新近的员工）一个月的考
勤情况，无迟到、早退、请假、旷工等异常的给予全
勤奖奖励，全勤奖分为两个等级，组长级以上（含组
长级）人员 100 元/月，其他人员 50 元/月，晋升管理
的员工在试用期内按原标准执行，具体依据公司原
《考
勤管理办法》和《薪酬体系--岗位工资职级对照表》。
4.2.8 其他补贴：公司给员工的其他补贴（如电话费、食宿费、工衣费
等具体按公司实际执行）。
4.2.9工资结构图：
工资总额
岗位津贴 加班补贴
绩效工资
职务津贴 节假日补贴 其他补贴
全勤奖
基本工资
摘要：
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东莞市泰锋五金有限公司薪酬管理制度1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据国家相关政策法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围及说明2.1本制度适用于公司全体在职的非计件部门的员工。2.2计件部门员工的薪酬按公司现有的计件工资方案执行。2.3公司实行岗位薪资等级制，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。2.4公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本...
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