大润发超市薪酬制度调整方案、

2025-06-24 0 0 66.57KB 8 页 10玖币

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合肥大润发

超

市

薪酬结构与

调

整

一、合肥大润发

薪

酬激励制度简介

在内部的管理上，大

润发注重对细节的控制。如对货品损

耗

率

的控制，大润发通过把

损耗率与员工的奖金

挂钩，每个门店发放奖金前，总部会

检

视

该门店的损耗率与目标值的

差距，来判断加发奖

金或扣奖金。有了奖金的约束，员工

开

始

彼此监督有无偷吃食物或偷

喝饮料。

通过制度设计，大润

发将损耗率控制在千分之二至千分之

三

，

而这每年就可节省一大笔无

谓的开支。此外，大

润发还开发各分店业绩即时查询系统

，

这

套分店业绩实时查询系统，

是大润发的秘密武器

，也是大润发将管理落实到每一个细

节

的

神经中枢。

大卖场的员工由于大

部分都是基层员工，流动性比较强。

为

留

住员工、调动员工的积极性，

大润发采用对员工股

权激励的措施。股权激励、期权和奖

金

制

度，是激励员工积极性，使员

工对工作热情、尽

职尽责的有效措施。

1.薪酬体系

激励对象

个体团队

时间

短期

绩效工资小组奖励计划

一次性奖励利润分享计划

个人绩效奖励计

划收益分享计划

长期股票所有权计划

(现股计划、期股计划、期权计划

2.激励薪酬计划的实施要点

（1）、激励薪酬计划必须与

组织的战略目标及其文化和价值观保

持

一

致，并且与其他经营

活

动相协调。

（2）、建立有效的绩效管理

体系。

（3）、建立有效的沟通渠道

。

（4）、保持一定动态性。

二、大润发现行

薪

酬激励方式

1.合肥市大润发超市人员薪酬数据

大润发超市人员薪酬表/月薪

店长/经理 3-4

万

经理（杂货

人

）3800+业绩+奖金

经理（百货

人

）

经理（非商）

经理（生鲜

人

）

副理 2000

至

2400+业绩+奖金

课长 1300

至

1800+业绩+奖金

客服课长 1400

至

2000+业绩+奖金

收银课长 1400

至

2000+业绩+奖金

防损课长 1400

至

2000+业绩+奖金

课员-资深课员 850

至

1300+业绩+奖金

客服员 800

至

1000+业绩+奖金

收银员 900

至

1100+业绩+奖金

防损员 1000

至

1200+罚没×30%+奖

金

注：

1.各部门人员工作期

间均有工作餐；

2.以上起薪为试用期

工资标准。

商品部晋升渠道：

课员-资深课员储训课长-见习课长-课长

储训付理→见习副理→副理→储训经理→见习经理→经理

2.调研结果汇总

合肥市大润发超市庐

阳区分店实地调研结果如下：

（1）基层员工工资范围

1000-1500

元

；

（2）企业为员工购买五险

；

（3）内部员工不包食宿；

（4）销售人员工资分为促

销人员的工资由产品供应商提供，非

专

业

促销员工资由大润发

发放；

（5）员工对于工资薪酬的

满意度为一般；

（6）节假日加班的工作人

员按国家节假日工资补贴制度给与补

贴

；

（7）未采用特殊升职加薪

方式；

（8）基本工资在

1400

元/月，技术性员工工资在基本工资的

基础上加上

300

元，在超市销

售业绩无明显上升

或业绩下降的情况下超市员工无奖金

收

入

。

3.超市部分区域调研结果

（1）手机数码销售区：基

本工资

800

元/月，有加班费，一般月工

资平均为

1500

至 1800

元

，工资由产品供应商

提供。

（2）水果销售区：工资为

固定形式，

1700

元/月，无五险一金，销售业

绩优秀时有

200

元

红包奖励，工资由

供应商提供，大润发企业代发。另外

，

大

润发内部的员工基本工资水平在

1500

元/月，有五险一金。

（3）冷冻食品销售区：基

本工资在

1500

元/月左右，有相关绩效的加成费用，工作餐提

供

主食，有五险一金

，工资由大润发企业发放。

三、合肥大润发

超

市的薪酬激励分析

大润发超市大致分成

个

部

门

：营销部、财务部、企划部、综合部及高级

管理人员。

对不同职位的员工采

取不同的薪酬分配形式。相应的薪酬

体

制

分为两种：技能工资和提成

工资制。

1.技能工资制。

技能工资制是针对公

司的基层员工，例如：糕点师、烹饪

师

等

，其构成主要有几点：

（1）基本工资：用来保障员工的最低生活

水平需要，平均工资水平在

800-1000

元

/月；

（2）岗位工资：根据超市岗位的性质和责

任的不同，将不同的职务分别划

分

为

若干等级，

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摘要：

合肥大润发超市薪酬结构与调整一、合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润...

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