大润发超市薪酬制度调整方案、

2025-06-24 0 0 66.57KB 8 页 10玖币
侵权投诉
合肥大润发
超
市
薪酬结构与
调
整
一、合肥大润发
薪
酬激励制度简介
在内部的管理上，大
润发注重对细节的控制。如对货品损
耗
率
的控制，大润发通过把
损耗率与员工的奖金
挂钩，每个门店发放奖金前，总部会
检
视
该门店的损耗率与目标值的
差距，来判断加发奖
金或扣奖金。有了奖金的约束，员工
开
始
彼此监督有无偷吃食物或偷
喝饮料。
通过制度设计，大润
发将损耗率控制在千分之二至千分之
三
，
而这每年就可节省一大笔无
谓的开支。此外，大
润发还开发各分店业绩即时查询系统
，
这
套分店业绩实时查询系统，
是大润发的秘密武器
，也是大润发将管理落实到每一个细
节
的
神经中枢。
大卖场的员工由于大
部分都是基层员工，流动性比较强。
为
留
住员工、调动员工的积极性，
大润发采用对员工股
权激励的措施。股权激励、期权和奖
金
制
度，是激励员工积极性，使 员
工对工作热情、尽
职尽责的有效措施。
1.薪酬体系
激励对象
个体 团队
时间
短期
绩效工资 小组奖励计划
一次性奖励 利润分享计划
个人绩效奖励计
划收益分享计划
长期 股票所有权计划
(现股计划、期股计划、期权计划
.
2.激励薪酬计划的实施要点
（1）、激励薪酬计划必须与
组织的战略目标及其文化和价值观保
持
一
致，并且与其他经营
活
动相协调。
（2）、建立有效的绩效管理
体系。
（3）、建立有效的沟通渠道
。
（4）、保持一定动态性。
二、大润发现行
薪
酬激励方式
1.合肥市大润发超市人员薪酬数据
大润发超市人员薪酬表/月薪
店长/经理 3-4
万
经理（杂货
2
人
）3800+业绩+奖金
经理（百货
2
人
）
经理（非商）
经理（生鲜
1
人
）
副理 2000
至
2400+业绩+奖金
课长 1300
至
1800+业绩+奖金
客服课长 1400
至
2000+业绩+奖金
收银课长 1400
至
2000+业绩+奖金
防损课长 1400
至
2000+业绩+奖金
课员-资深课员 850
至
1300+业绩+奖金
客服员 800
至
1000+业绩+奖金
收银员 900
至
1100+业绩+奖金
防损员 1000
至
1200+罚没×30%+奖
金
注：
1.各部门人员工作期
间均有工作餐；
2.以上起薪为试用期
工资标准。
商品部晋升渠道：
课员-资深课员 储训课长-见习课长-课长
储训付理→见习副理→副理→储训经理→见习经理→经理
2.调研结果汇总
合肥市大润发超市庐
阳区分店实地调研结果如下：
（1）基层员工工资范围
1000-1500
元
；
（2）企业为员工购买五险
；
（3）内部员工不包食宿；
（4）销售人员工资分为促
销人员的工资由产品供应商提供，非
专
业
促销员工资由大润发
发放；
（5）员工对于工资薪酬的
满意度为一般；
（6）节假日加班的工作人
员按国家节假日工资补贴制度给与补
贴
；
（7）未采用特殊升职加薪
方式；
（8）基本工资在
1400
元/月，技术性员工工资在基本工资的
基础上加上
300
元，在超市 销
售业绩无明显上升
或业绩下降的情况下超市员工无奖金
收
入
。
3.超市部分区域调研结果
（1）手机数码销售区：基
本工资
800
元/月，有加班费，一般月工
资平均为
1500
至 1800
元
，工资由产品供应商
提供。
（2）水果销售区：工资为
固定形式，
1700
元/月，无五险一金，销售业
绩优秀时有
200
元
红包奖励，工资由
供应商提供，大润发企业代发。另外
，
大
润发内部的员工基本工资水 平在
1500
元/月，有五险一金。
（3）冷冻食品销售区：基
本工资在
1500
元/月左右，有相关绩效的加成费用，工作餐提
供
主食，有五险一金
，工资由大润发企业发放。
三、合肥大润发
超
市的薪酬激励分析
大润发超市大致分成
4
个
部
门
：营销部、财务部、企划部、综合部及高级
管理人员。
对不同职位的员工采
取不同的薪酬分配形式。相应的薪酬
体
制
分为两种：技能工资和提成
工资制。
1.技能工资制。
技能工资制是针对公
司的基层员工，例如：糕点师、烹饪
师
等
，其构成主要有几点：
（1）基本工资：用来保障员工的最低生活
水平需要，平均工资水平在
800-1000
元
/月；
（2）岗位工资：根据超市岗位的性质和责
任的不同，将不同的职务分别划
分
为
若干等级，
摘要：

合肥大润发超市薪酬结构与调整一、合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润...

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