导购员绩效考核表

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商超导购员绩效考核表

考核项目考核内容及标准标准分考核工具得分

销售目标达成率销售报表

时间管理

内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、

抽查

行为管理

内容：形象、语言、工作执行等

抽查

陈列管理

内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列

抽查

年度月份超市名称姓名编制日期月日

1、销售目标：万元，实际完成万元，达成率：

30分

2、销售目标达成率=（本月度实际销售额÷ 本月度预算销售额）× 100%

3、得分=销售目标完成率×30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60%,

此项不得分。

日

常

行

为

管

理

10分

考核标准：迟到早退发生一次扣2分，工作时间脱岗发生一次扣2分，矿工

一次此项不得分。

5分

考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣2分；对公司指派工作执

行不到位一次扣2分，不执行扣5分。

10分

考核标准：每一单品排面小于竞品，扣1分；产品脏乱每一次扣1分；排面

产品缺货每一次扣1分，断货一次扣5分；促销产品出现上述情况，双倍扣

分。

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摘要：

商超导购员绩效考核表考核项目考核内容及标准标准分考核工具得分销售目标达成率销售报表时间管理内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、抽查行为管理内容：形象、语言、工作执行等抽查陈列管理内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列抽查年度月份超市名称姓名编制日期月日1、销售目标：万元，实际完成万元，达成率：%.30分2、销售目标达成率=（本月度实际销售额÷本月度预算销售额）×100%3、得分=销售目标完成率×30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60%,此项不得分。日常行为管理10分考核标准：迟到早退发生一次扣2分，工作时间脱岗发生一次扣2分，矿工一次此项不得分。5分考核标准：形象、...

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