对企业修改员工手册的十大建议

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对企业修改员工手册的十大建议

一、需走过民主制订程序

什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确

相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细

化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者

职工代表协商确定。

这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008 年1月1日之前的员工手册是否也需

要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有

效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。

在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该如何操作呢？

最好的建议还是在2008 年之前通过，因为毕竟此时，劳动合同法还没有生效，尚不需要按劳动

合同法的民主制订程序的要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后，再进行制订的话，就需要

期待相应的配套规定明确职工代表大会的问题之后，才实际具有切实可行的操作方案。

二、员工手册防范员工入职之前的风险

首先需要了解员工入职之前的风险

员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动

关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。

其次，在员工手册中，规制防范方案。

对不同的风险，应当有不同的防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪，可以通过网络直

接查询；对健康状况，可以通过体检得知，对是否解除，可以通过离职证明获知，对是否存在竞

业禁止和保密，可以通过询问和背景调查得知。而其中关于竞业禁止和保密这一块，目前企业认

真去做的较少，主要原因还是在于缺乏相应的意识。

除了实际的防范方案之外，员工手册能够做到的，主要还在于界定清楚员工入职之前，HR 需要

做的工作，以及这些工作需要完成的一个时间点，即以上工作，必须在员工实际入职之前做完，

而不能在员工入职之后的一定期限内完成。否则，企业就存在风险。

三、员工手册防范劳动合同风险

员工入职具有特殊的意义，《劳动合同法》将入职的时间，作为了界定双方正式建立劳动合同关

系的起点。所以这一时间，从今后将具有特殊的意义，会成为企业与员工劳动争议发生的一个起

始点。

对于这一时间，企业必须在员工手册中，要求 HR 们，在一个员工入职之前，就与员工签订好劳

动合同。这是一种最妥当的方式。否则，如果不签劳动合同达到了一个月的时间，就会发生《劳

动合同法》所说的双倍向员工支付工资的风险。

同时，员工先入职再签合同，也会产生员工入职之后，不再积极配合企业签订劳动合同事宜，甚

至会发生员工故意不与企业签订劳动合同的事项，或者员工对劳动合同提出较多的修改意见，所

有这些，都会给企业带来工作的不便。因此企业在员工手册中，要考虑公司的实际情况，较好地

规制 HR 们与员工签订劳动合同的具体时间。

同时，对于签订劳动合同的时间，还要区分首签与续签的不同情况，作出不同的规制。

四、员工手册对试用期员工进行更好地管理

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对企业修改员工手册的十大建议一、需走过民主制订程序什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该...

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