服装绩效考核制度参考

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服装绩效考核制度参考
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成
统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效
持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发
放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
考核原则
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考
核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客
观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，
评估结果应及时地反馈给被考核者。
•
工作职责：
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工
作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作
绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团
队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
•
人员分类：
以制衣厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为 A、B两大类，如下表所示
分类 人员
A 类 工厂六级（含）以下级别员工
B 类 工厂五级及以上员工
•
考核权限设定：
1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估（A 类职工只需部门主管评
估）。
2、考核权限的分配如下表所示：
被考核者 评估者 审批人
六级（含）以下
级别员工 被考核者直接上司 评估者上司
主管（五级） 主任（四级） 部门经理（三级）
主任（四级） 部门经理（三级） 厂长（二级）
部门经理（三级） 厂长（二级） 厂务总监（一级）
厂长（二级） 厂务总监（一级）
•
考核内容：
考核对象 管理人员 基层员工
考核
人
••••••权
重二、三级员工 四、五级员工 六、七级
员工
考核内容 月度 年度 月度 年度 月
度
年
度
工作业绩 80
%
80
%
年
度
指
标
30% 70
%
70
%
年
度
指
标
30% 60
%
60
%
月
度
平
均
直
接
上
级
月
度
平
均
70%
月
度
平
均
70%
工作态度 20% 10% 20% 20% 20
%
20
%
直
接
上
级
工作技能 / 10% 10% 10% 20
%
20
%
直
接
上
级
注：各项考核均为百分制评分。
•
考核内容具体说明
1、管理人员绩效考核具体内容说明
摘要：

服装绩效考核制度参考1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。考核原则1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3、沟...

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