房地产薪酬管理制度

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房地产薪酬管理制度

　　近年来薪酬管理在概念和理念等方面，都已发生重大的变化，薪酬管理已成为企业战略

重要的组成部分之一。

　　以下是为你整理的房地产薪酬管理制度，希望能帮到你。

　　房地产薪酬管理制度一、薪酬原则三、薪酬管理的职级规划四、薪酬模式和结构 (一)、

年薪制(二)、职位工资制(三)、提成制五、薪酬入级规则六、职位工资特区七、福利八、

专项奖励九、薪酬调整十、薪酬支付十一、薪酬总额控制十二、附则一、薪酬原则第一

条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才;第二条效益优先原则：公司效益直接影响

员工的薪酬水平。

　　第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本;第四条保密性原则：

任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。

　　三、薪酬管理的职级规划第五条职系规划公司根据现行组织架构分为管理职系、业务

职系、技术职系等三职系。

　　职系划分管理职系业务职系营销职系技术职系综合事务部、法务部、财务部项目拓展

（报建）部、营销部工程部、预审部第六条职级规划：根据市场情况和公司组织架构，按照

相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，

每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层 S 级(S1-S4)、管理层 D 级(D1-D2)、中层 M

级(M1-M4)、基层 E 级(E1-E4)。

　　结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工

职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。

　　鹏润地产职级规划表职层职级职系集团总部项目公司管理职系业务职系营销职系技术职

系管理职系业务职系营销职系技术职系高管层 SS4 董事长 S3 总经理 S2 常务副总 S1 集团副总

经理总工程师项目总经理管理层 DD2 集团总监副总工程师项目副总经理 D1 集团副总监专业总

工程师中层 MM4 项目总监现场总监项目总工程师项目总经济师 M3 部门经理专业主任工程师专

业主任造价师项目副总监项目总经理助理专业主任工程师专业主任造价师 M2 部门副经理专业

主管工程师专业主管造价师项目部门经理专业主管工程师专业主管造价师 M1 专业工程师专业

造价师项目副经理专业工程师专业造价师基层 EE4 主管主管 E3 专员、秘书、司机助理工程师

工程资料员专员、秘书、司机助理工程师工程资料员 E2 干事干事 E1 保洁、保安勤务类保洁、

保安勤务类注释：图表所示称谓为职级称谓，具体职位称谓详见《组织管理制度》。

　　四、薪酬模式和结构第七条根据员工类别，采用三种薪酬模式，分别适用范围如下：序

号薪酬模式适用范围付薪要素 1 年薪制高管层主要基于经营业绩付薪 2 职位工资制(含工资特

区)非高管层、非营销类员工营销类非提成制员工主要基于职位付薪 3 提成制营销类员工主要

基于个人业绩付薪第八条薪酬结构年薪制职位工资制提成制 A 固定薪酬基本工资固定年薪

（占年薪的 60%，每月发放）月薪（每月发放）底薪（每月发放）B岗位工资 C业务工资 D 浮

动薪酬绩效奖金绩效年薪（占年薪的 40%，第二年初发放）标准为 1 个月工资/半年（每半年

后发放）E 年终奖投资公司决定（每年发放）标准为1个月工资（每年发放）F专项奖励及时

发放G效益奖金决算后发放 H 福利强制福利公司需要承担的、以基本工资为基数的五险一金 I

公司福利不同层级依照相应标准 J 佣金按项目销售政策注释：固定薪酬为税前薪酬(一)、年

薪制第九条基本原则：1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致;2、与经

营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升;3、动态调整原

则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。

　　第十条年薪制结构和计发 1、固定年薪：占年薪总额的 60%，按月平均发放;2、绩效

年薪：占年薪总额的 40%;实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度绩效考核得分/100，当绩效考

核得分低于 50 分时不发放绩效年薪;第二年年初发放;3、离职员工的绩效年薪统一在年底发

放;4、年薪制人员考核详见《××地产绩效考核管理制度》。

　　第十一条退出性规定 1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应

工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费。

　　2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体系，

根据入级规则重新确定职位薪酬。

　　(二)、职位工资制第十二条工资构成释义1、基本工资：保障员工基本生活收入，为

月工资的 25%。

　　2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位的工资，为月工资的 50%。

　　3、业务工资：其他部分，包括对员工工作时间延长所支付的补偿性工资，为月工资的

25%。

　　4、绩效奖金：根据员工当期绩效表现发放的奖金，标准为 1 个月工资×状态系数/半年

(状态系数表示项目的开工状态，原则上已开工项目系数为 1.2，未开工项目系数为0.8，总

部的系数为 1.0)。

　　5、年终奖：根据两个半年平均绩效发放的奖金，标准为1个月工资×状态系数/年。

　　6、效益奖金：项目结束半年后根据项目盈利情况发放的奖金。

　　第十三条绩效奖金1、管理层、中层、基层员工绩效奖金发放为每半年发放一次。

　　2、集团总部和各项目分别计算绩效奖金总额，并通过累计考核进行总额控制。

　　Ø 前半年绩效奖金总额=半年绩效奖金总额标准×半年发放系数;Ø 后半年绩效奖金总额=

全年绩效奖金总额标准×全年发放系数-前半年总额 3、每半年根据个人绩效奖金标准、绩

效系数、半年在职月数等加权计算个人绩效奖金。

　　4、详见《绩效考核管理制度》。

　　第十四条年终奖：1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。

　　2、集团总部和各项目分别计算年终奖。

　　Ø 年终奖总额=年终奖总额标准×全年发放系数。

　　3、个人年终奖的计算 Ø 根据个人绩效奖金标准、绩效系数、全年在职月数等加权计算

个人绩效奖金。

　　(三)、提成制第十五条基本原则 1、即时激励原则。

　　2、员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得的最大

化。

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房地产薪酬管理制度　　近年来薪酬管理在概念和理念等方面，都已发生重大的变化，薪酬管理已成为企业战略重要的组成部分之一。　　以下是为你整理的房地产薪酬管理制度，希望能帮到你。　　房地产薪酬管理制度一、薪酬原则三、薪酬管理的职级规划四、薪酬模式和结构(一)、年薪制(二)、职位工资制(三)、提成制五、薪酬入级规则六、职位工资特区七、福利八、专项奖励九、薪酬调整十、薪酬支付十一、薪酬总额控制十二、附则一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才;第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。　　第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本;第四条保密性原则：任何人员不...

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