房地产行业绩效管理制度

2025-06-17 0 0 18.79KB 5 页 10玖币

侵权投诉

制定计划执行计划实施考核结果应用

考核者与被考核者根

据部门职能和岗位职

责沟通员工本考核期

内的工作，确定计

划，对每项工作确定

绩优和不良关键事

件，并达成共识

填写《绩效记分

卡》，双方签字确认

被考核者按照计划开

展工作，直接上级给

予指导

考核者对被考核者的

工作表现适当记录，

作为考核依据（可以

在 “ 完成情况 ” 填

写）

由于不可控因素导致

重大计划变更，需要

调整计划并以新的计

划进行考核

考核者按照规定的评分标

准进行打分并提交人力资

源部，提供绩优和不良关

键绩效的具体事件

人力资源部对考核结果进

行审核

考核者与被考核者就考核

成绩、本考核期内的表现

进行沟通，并填写《绩效

记分卡》

人力资源部对考核结

果进行整合

考核结果人力资源

部、被考核者所在部

门分别备案

绩效管理制度

1. 总则

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提

高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利

达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想

2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评

级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程

4. 适用范围

本绩效管理制度适用于——

4.1 副总、财务总监、总经理助理

4.2 部门经理

4.3 员工

5. 职责分工

5.1 公司决策团队：

5.1.1 明确公司远景规划及战略目标

5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见

5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督

5.2 中层经理团队：

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念

5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划

5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议

5.2.4 在过程中关注指标的达成

5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导

5.3 员工：

5.3.1 按照绩效要求完成本职工作

5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议

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摘要：

制定计划执行计划实施考核结果应用考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识填写《绩效记分卡》，双方签字确认被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件人力资源部对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》人力资源部对考核结果进行整合考核结果人力资源部、被考核...

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