(金融服务行业)业务部绩效考核方案
2025-06-17
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业务部业绩考核方案
为鼓舞业务人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进筹钱网的宣传,
维护公司的正常发展,特制订本方案。-
本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司
各营销人员,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。-
一、营销人员的薪资构成-
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。-
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以
由公司和业务人员协商确定并实施,并作为以后新进业务员的底薪标准。-
二、业绩考核办法-
本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融
端工作底稿。
1、俱乐部会员业务:业务员每月需成交 4户俱乐部会员业务,不限制会员类型,成交
即可。当月完成目标者,按照总业绩的 15%发放提成,其中 10%及时核算提成,剩
余5%进行综合绩效,合理分配给后台服务人员,包括行政部、营销部、财务部等相
关人员;当月未完成目标但有成交者,按照总业绩的 10%发放提成,其中 7%及时核
过去的一年,对我来说,是一个既紧张又忙碌的一年,是一个不断接受新事物,迎接新挑战的一年,在局党组的领导下,在同志们的帮助下,无论是思想、工作还是作风上都有所进步
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promotionofemployment,formareasonableandorderlypatternofincomedistribution,buildamorefairandsustainablesocialsecuritysystems,medicalandhealthsystemreform.Theplenary,innovationofsocialgovernance,mustfocusonthemaintenanceoffundamentalinterestsoftheoverwhelmingmajorityofthepeople,maximizefactors,enhanc...
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分类:人力资源/企业管理
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