《员工手册》的制定误区（HR必看！）

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《员工手册》的制定误区
杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种
瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有
10%。只有这 10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。”能否成功经营一家
企业，也就取决于这 10%。
《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。
它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文；
但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。时下关于《员工手册》的资讯非
常多，在网上甚至还可以随意搜索到员工手册范本。笔者认为目前企业普遍应用的员工
手册有三种类型：
以漫画、图文的形式编制《员工手册》，以简洁明了的标题形式提出，起到警世和调动积
极性的作用。
以各项规章和制度为主，强调服从管理和执行。
在特定的时期发布的《员工手册》，传达近期内企业的信息。
这些《员工手册》都是从企业整体管理的角度出发，只有普遍性，缺少针对性。《员工手
册》内文不是相互抄袭，就是直接套用上级部门的文件，没有企业的特色，与企业实际
摘要：

《员工手册》的制定误区杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它能够解决企业在经营过程中遭遇的各种瓶颈。管理大师彼得.德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。”能否成功经营一家企业，也就取决于这10%。《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化。假若忽视，它只是一纸空文；但若重视，它就是有效的管理工具，员工的行动指南。时下关于《员工手册》的资讯非常多，在网上甚至还可以随意搜索到员工手册范本。笔者认为目前企业普遍应用的员工手册有三...

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