【薪酬方案】贸易有限公司薪酬管理制度(WORD8页)

2025-06-17 0 0 194KB 8 页 10玖币

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贸易有限公司

管理制度

批准生效日期：年月日

文件名称：薪酬管理制度（试行）

颁发部门：人事部分发部门各部门、各分公司

文件编码： □新订 □修订 □复审原文件编码：无

编写人审核人批准人

日期 20009.01.19 日期日期年月日

1 总则

1.1 目的

为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调

与引导作用，特制订本制度。

1.2 本公司的付薪酬理念为“3P 付薪”，也即：

1.2.1 按岗付薪(PAY FOR POSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。

1.2.2 按人付薪(PAY FOR PERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。

1.2.3 按绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE)：薪酬由个人业绩考核结果决定。

1.3 适用范围

本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工（海外分公司中方员工特指中方分公司总经

理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）。

2薪酬结构

本部员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+

绩效工资）和区域津贴组成。

薪酬类别薪酬构成

等级薪酬区域津贴

1 / 8

（基本工资+绩效工资）

本部员工 √/

海外分公司中方员工 √ √

3各薪酬项目的管理标准

3.1 等级薪酬

3.1.1 薪酬等级是根据公司薪酬管理策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司

付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级。

3.1.2 薪酬等级与职岗等级一一对应。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资与

绩效工资比例如下：

3.1.3

员工等级薪酬

的确定

（1）根

据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。

（2）每一薪酬等级包含 9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定

员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上

他们所处的薪酬档级也相同。

3.1.4 基本工资计发频率及标准

员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。

3.1.5 绩效工资计发频率及标准

员工的绩效工资与绩效考核挂钩。绩效工资计算方法及计发频率如下：

2 / 8

性质所属部门/岗位基本工资：绩效工资

本部

国际业务部（除业务助理） 30：70

国际业务部（业务助理） 70：30

采购部（除助理、秘书） 50：50

采购部（助理、秘书） 80：20

总经办、财务中心、审计监察部、信息

管理部、市场拓展部、品质管理部、船

务单证部、运营管理部、行政管理部、

人事部

80：20

海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经

理、仓库经理、清关经理 40：60

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贸易有限公司管理制度批准生效日期：年月日文件名称：薪酬管理制度（试行）颁发部门：人事部分发部门各部门、各分公司文件编码：□新订□修订□复审原文件编码：无编写人审核人批准人日期20009.01.19日期日期年月日1总则1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管理规范和整体运作效率，强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本制度。1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即：1.2.1按岗付薪(PAYFORPOSITION)：薪酬由职位市场价值级别决定。1.2.2按人付薪(PAYFORPERSON)：薪酬由个人业绩表现和能力决定。1.2.3按绩效付薪(PAYFORPERFORMANCE...

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