【优质】五金零件加工车间承包方案

2025-06-17 0 0 39KB 7 页 10玖币

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五金零件加工车间承包方案

一、目的

促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，

降低生产成本。

二、范围

适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等

有关过程和环节的管理。

三、职责

1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。

2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价

制定、现场定置管理、安全生产

及与生产有关过程的管理。

3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零

件加工机、夹具等生产设备的维护管理。

4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足

生产需要。

5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业

指导书，解决生产过程中出现的技术问题；

6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成

品检验、出货检验）。

7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。

四、内容

1．承包方案

1．1 公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、

人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生

夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。

1．2 公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费

②工人工资、技术管理费用 ③设备维修费(详见 2.8.3 条规定) ④ 加

工利润，根据入库数量计算加工费。

1．3 五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发

放，承包人负责原物料盈亏。

1．4 加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、

品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产

难度制订，经副总经理批准后生效。

2．承包管理

2．1 人员管理

2．1．1 承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间

管理条例外，必须遵守公司规章制度。

2．1．2 承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自

主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。

2．1．3 承包人所招聘的人员必须经公司人力资源部审核、登记，不

符合国家劳动法要求的人员，人力资源部可以拒收；承包人私招人员

不经公司人力资源部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公

司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工

受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。

2．1．4 公司有权对承包人经对员工的劳动时间（一个月最少要休息

2天及每晚加班不能超21:00）或定额（计件单价）进行监督，如发现

承包人故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员

工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及

对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重

的除经济处罚外，可终止承包合同。

2．1．5 承包车间员工因公负伤费用负担：

⑴工伤费用在人民币 200 元以下的（不含200 元），由承包人负责。

⑵工伤费用在人民币 200 元以上的（含200 元）由公司协同承包人

向保险公司索赔。

2．1．6 承包车间员工工资：由公司统一代为发放。

2．1．7 承包车间员工福利：

⑴现有老员工工龄奖补贴（在为了保留老员工的前提下），每月由

公司支付，但后续增加的符合工龄奖补贴的人员，由承包人负责支付。

⑵公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养

老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用。

⑶ 未列其他福利由承包人负责。

2．2 生产计划及交货

2．2．1 由总经办根据客户交货要求及产品数量，向管理部下达生产

计划，生产计划数量应包含备损数量；具体备损数量标准：

订单数量在100 件及以下的，备损数为 %，订单数量在100 件及

以上的，备损数为 %；订单数量在100 件及以上的，备损数为 %；

2．2．2 管理部根据生产计划及承包人生产状况，向承包人下达生产

订单（生产排程）。

2．2．3 承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；承包人因品

质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。

2．3 生产、品质控制

2．3．1 各类产品在正式生产前必须要求品检人员作首件检验，并制

作首件样品为生产及员工自检提供依据；如首检不合格车间不允许生

产。

2．3．2 工程课、品质课向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和

作业指导书。

2．3．3 操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检，

每箱产品按规定做好标识。

2．3．4 车间品检员负责首检和巡检，对发现的不合格产品按照《不

合格品控制程序》处理。

2．3．5 所有产品必须经品检员检验合格并加盖合格印章后才能入库；

返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。

2．4 物料控制

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摘要：

五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指...

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