【制造行业】绩效奖金、年终奖金发放办法（通用模板）

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绩效奖金发放办法模板（制造类企业）

（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核

发有所依循，特制定本办法。

（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。

（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考

核方法绩效奖金。

（四）权责：

1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。

2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。

3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位

绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪

资中发放。

（五）具体办法：

1. 绩效奖金发放规范：

1) 有下列情形之一者不提拨绩效奖金：

A. 副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；

B. 职员尚在试用期者；

C. 当月有迟到、早退三次（含）以上者；

D. 当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；

E. 当月有旷工、惩处记录者；

F. 当月留职停薪记录者；

G. 当月辞职而工作日历未满月者；

H. 工人到职未满一个月者；

2) 有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日 2.15 天

按比例提拨发放绩效奖金。

A. 员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；

B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

3) 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，

分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比

例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。

4) 单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依

员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得

绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150%之间。

5) 各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工

绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下

月使用。

6) 为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发

月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最

近薪资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额

时冲减。

2. 绩效奖金职务权数：

绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工

绩效奖金权数按现任职务（等）核。

3. 绩效奖金之核发：

1) 绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。

2) 各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润

目标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行

处理后，方可作为绩效奖金核发之依据。

利润

达成率

120%

（含）

以上

110%

（含）

-120%

100%

（含）

-110%

90%

（含）

-100%

90%

以下

利润系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8

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摘要：

绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含...

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