2016年公司年终奖分配方案.doc

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2016 年公司年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着

激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼

顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工（董事长、总经理除外）

三、考核程序

（一）年终考核周期为每年一次；

（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一

年级以上的员工从一月份开始计算

（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;

人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供

ABC 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交财务审

核，并下发各部门核对。

（四）春节前 6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知

悉；春节放假前 2日发放年终奖 50%,剩余 50%年后元宵节发放.

（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，

各部门配合。

四、年终奖核算及构成

（一）年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、

工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式

年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数

(N)

（三）年终奖涉及项目与数据对应关系

1．奖金基数

奖金基数= *效益系数

其中效益系数=（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区

域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成

情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数 1.2 及以上统一按 1.2 计

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摘要：

2016年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，...

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