2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖方案)

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2016 年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）

一、年度考核方法与计算公式

职等年度考评分数计算方法

A 职等（间接人

员）

年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数

B、C、D 职等

年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系

数*100+30%*年度综合考评分数

E 职等

年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报

告）得分

二、年终奖金计算方法

评定等级年终奖金计算方法

合格、良好、优秀

实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达

成系数*20%）

不合格无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度

（1）A、B、C、D 职等评定等级与加薪幅度

等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）

比重 20% 40% 30% 10%

下年度加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）

（2）E 职等评定等级与加薪幅度

等级优秀（A）良好（B）合格（C）

不合格

（D）

考核得分范围 90 分以上 80—90 分 70—80 分 70 分以下

下年度加薪幅度 15%—20% 10%—15% 0—10% 0

A 职等员工（间接人员）年度考核实施细则

1、年度考核工作组织

考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：2016 年 12 月 10 日前完成综合考评。

2、年度考核方案

年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成

年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数

3、考评实施说明

3.1 月平均考核分数

月平均考核分数

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摘要：

2016年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法与计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数B、C、D职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）不合格无年终奖发放。三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度等...

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