2016年招商人员薪酬及佣金提成激励方案-商业运营管理有限公司

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商
业运营管理有限公司
招
商人员薪酬及佣金提成激励方案（草案）
为
建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队
合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方
案（草案）
一、说明
1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成
、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于
、招商提成：详见下
3、提成分为团队佣金和个人佣金
二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1、工资
按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行
招商总监
↓
招商经理
↓
招商主管 ( 项目经理 ) 招商主管（项目经理） 商务策划（文案）
↓ ↓
招商专员*2 招商专员*2
职务 定岗薪酬 备注
招商总监 x x
招商经理 5000 考评金 1000
招商主管 3500 考评金 500
招商专员 3000 考评金 500
2、提成比例（说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同）
摘要：

商业运营管理有限公司招商人员薪酬及佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管（项目经理）...

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