2018年造价咨询公司绩效提成方案
2025-06-17
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工程师绩效计算办法（2017 年修订）
结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟
定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明：
1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:500 元/月；专业工程师:自用汽车补助:300 元/月
二、绩效工资
绩效 工资 ＝ 公司合同收入（实际收入） × 提成比例 × 考核评价调整系数
1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各
方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作
与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。
2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
3．提成比例：
咨询类别
专业 土建（带普
通装饰）、
轨道交通
精装修 市政 公路 独立安装 其它
编制类 20% 22% 20% 20% 23% 20%
评审类 18% 18% 18% 18% 20% 18%
审计类 20%
过控类
（跟踪审
计）
18~23%（视项目情况而定）
其它 20%
4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特
殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
三、任务分配原则
1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因
素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000 元的项目不少于年
完成总绩效项目数的 20%（且不低于 5 个项目）；
go
3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
四、考核评价调整系数
1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终
考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
考核方向考核内容 考核评价调整
系数
基准系数 考核内容在基准系数上增减 1.0
客户评价
完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或
奖励的 +0.1
完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 0
基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 -0.1~0.3
大部不符合岗位职责或造成较大损失 -1.0
咨询报告
质量
工程量计算一般错误（偏差超过正负 3%以上）扣系数 0.01/处，
单位换算错误扣系数 0.02/处
同类错误 3处
以上的综合扣
减0.1 系数，5
处以上的扣减
0.2 系数
价格取定一般错误扣系数 0.01/处，主要材料错误扣系数 0.02/
处
定额单价一般错误扣系数 0.01/处，单价偏差 10%以上的扣系数
0.02/处
取费一般错误扣系数 0.01/处，费率小数点错误扣系数 0.03/处
综合单价一般错误扣系数 0.01/处，综合单价编差20%以上的扣
系数 0.03/处
报告文字错误扣系数 0.01/处，披露项错误扣系数 0.03/处
其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数 0.01-0.05/处
工作进度 未经公司、部门同意项目延期的 -0.03/延期天数
业务流程
与归档
未按客户规定流程、要求开展工作 -0.02/项次
未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖
章、出具报告等 -0.02/项次
无故未申请，不按公司规定时间存档 -0.01/延期天数
遗失、篡改工程资料 视资料重要程度调整
系数
廉洁保密 违反廉洁保密协议 -1.0 系数，构成严重
情节的移交司法机关
其他情况 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过
程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出
现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的
-0.2
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摘要：
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工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含...
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