2018年造价咨询公司绩效提成方案

2025-06-17 0 0 40.62KB 6 页 10玖币
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工程师绩效计算办法(2017 年修订)
结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟
定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明:
1.基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬
2.岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
3.月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
4.其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
5.项目经理自用汽车津贴补助:500 元/月;专业工程师:自用汽车补助:300 元/月
二、绩效工资
绩效 工资 公司合同收入(实际收入) × 提成比例 × 考核评价调整系数
1.绩效工资包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各
方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作
与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。
2.公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。
3.提成比例:
咨询类别
专业 土建(带普
通装饰)、
轨道交通
精装修 市政 公路 独立安装 其它
编制类 20% 22% 20% 20% 23% 20%
评审类 18% 18% 18% 18% 20% 18%
审计类 20%
过控类
18~23%(视项目情况而定)
其它 20%
4.提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特
殊情况经总经理允许外,不再单独调整。
三、任务分配原则
1.原则上由专业负人根据项目技术难度、重程度、工期、人员任务况等综合因
素分配任务,项目实经部经理批准后
2.大小优劣项目配:位工程师完成项目绩效总额于 1000 元的项目不
完成总绩效项目数的 20%(于 5 个项目);
go
3.工程师自的业务且具备专业能力的,优先选择项目。
、考核评价调整系数
1.考核评价调整系数基系数1.0,考核内容在基础上增减出项目最终
考核评价调整系数计效绩工资。
项目价咨询成果质量考核评价表
考核方考核内容 考核评价调整
系数
系数 考核内容在基系数上增减 1.0
客户评价
完全合岗位职责务与成果文件质要求,评价满意或
奖励的 +0.1
完全合岗位职责或成正益损失 0
基本合岗位职责或造轻微损失尚挽回 -0.1~0.3
部不合岗位职责或造较大损失 -1.0
咨询报告
工程量计般错误偏差超过正负 3%以上)系数 0.01/
单位换算错误扣系数 0.02/
同类错误 3
以上的综合
0.1 系数,5
以上的扣减
0.2 系数
取定一般错误扣系数 0.01/主要材错误扣系数 0.02/
定额单价一般错误扣系数 0.01/,单价偏差 10%以上的系数
0.02/
取费一般错误扣系数 0.01/,费率小点错误扣系数 0.03/
综合单价一般错误扣系数 0.01/,综合单价编20%以上的
系数 0.03/
报告文字错误扣系数 0.01/披露错误扣系数 0.03/
其它量考核:视错误重程度,扣扣系数 0.01-0.05/
工作进度 未经公司、部项目期的 -0.03/
业务
未按客户规定程、要求开展工作 -0.02/项
未按公司业务程办理登记、上报、二三复核、签字盖
章、出报告等 -0.02/项
无故请,不按公司规定间存档 -0.01/
遗失篡改工程资料 视资料重程度调整
系数
廉洁保密 违反廉洁保密协议 -1.0 系数,构成
交司法
其他情况 经有关部门检查或施工单位工过程或施工单位投标
发现的问题疏漏或业务水平低成,未出
现通报或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的
-0.2
go
摘要:

工程师绩效计算办法(2017年修订)结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明:1.基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬2.岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3.月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4.其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。5.项目经理自用汽车津贴补助:500元/月;专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资=公司合同收入(实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1.绩效工资包含...

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