财务经理绩效考核表

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财务经理绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

制度建设 5

财务分析

2 固定资产的购置没有超出计划率。

现金流管理

呆账发生率监督 2

流动资金周转天数 3

资金管理

资金的有效利用 2

资金的风险控制 3

税务筹划管理 5 按照税务计划有效实现合理避税。

社保管理 2

内外部审计 5 内外部审计合格。

日常工作管理

5 严格按照财务管理制度与流程执行工作。

细分指标/关键指标权重（分

）

财务规划及制

度与流程完善

财务规划合理性与

可行性

阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到

领导认可。

财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时

更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度

、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账

管理办法，等等。

财务报表及财务分

析报告的准确率

指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领

导决策参考提供支持。

财务报表以及财务

分析报告编制的及

时性

各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级

领导或者相关部门。

预算及成本控

制

固定资产购置超计

划率

成本费用（制造费

用、管理费用、销

售费用）降低率

费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费

用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、

销售费用，等等。

销售货款回收及时

率监督

货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额

(不含银行费用)×100％

呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆

账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户

确定)）

流动资金平均余额÷销售收入×365天

主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，

例如参与投融资活动、有效的资本运作。

主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险

控制，保护资金的安全。

税务、社保及

审计

协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工

作。

财务制度的执行情

况

费用、报销审核及

发放的及时性

指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费

用审核及发放工作。

绩效考核以及工资

发放的准确性及及

时性

按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及

时、准确的发放工资。

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摘要：

财务经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5财务分析1052固定资产的购置没有超出计划率。10现金流管理3呆账发生率监督2流动资金周转天数3资金管理资金的有效利用2资金的风险控制3税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2内外部审计5内外部审计合格。日常工作管理5严格按照财务管理制度与流程执行工作。55细分指标/关键指标权重（分）财务规划及制度与流程完善财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、...

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