超市薪酬管理制度范例

2025-06-17 1 0 127.5KB 4 页 10玖币

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第一章总则

第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充

分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住

人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，

在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平

为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分

调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性

工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资

水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：

基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金

第二章基本工资

第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜

任本岗位所需的知识、技能、经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位

归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位

工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，

将不同的岗位归入 A、B、C 几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表

职系职位

高层管理职系副总经理

中层管理职系 A 类营业部部长、采购部部长

B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长

主管职系 A 类值班经理、计算机主管

B 类理货主管、安管主管、企划主管

一般管理职系 A 类采购科员、财务科员

B 类行政科员、商管科员、企划科员

普通员工 A 类司机、收银员、录入员

B 类理货员、安管员、客服员

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摘要：

第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条本制度的适用范围是超市...

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