股权激励定人定量评分表
2025-06-12
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股权激励定人定量评分标准
1、岗位级别：根据岗位级别最多分为五个级别，最高级别10分，最低级别2分，基层岗位
0分；
2、进入时间：将公司分为创业期、成长期、发展期、成熟期和衰退期，创业期进入最高9-
10分，成长期进入6-8分，发展期进入4-6分，成熟期进入1-3分，衰退期进入4-6分；
3、核心技术：掌握公司核心技术加6-8分；
4、特殊贡献：对公司有特殊贡献加4-6分；
5、第一责任：所在岗位为第一责任人加5分：
6、未来之星：该项目人员及所在项目部门属于公司未来战略重点加5分；
7、管理距离：与总部在同一城市同办公区域不得分，同一城市不同办公区域得3分，同省
不同市县得6分，不同省得10分；
8、不可取代程度：根据不可被取代程度加3-8分，完全不可取代得10分；
9、掌握核心资源：财务、客户管理、政府关系、采购、渠道等掌握核心资源加5分；
10、利润相关性：根据利润相关程度得1-5分不等，利润创造越直接得分越高；
11、血脉关系：妻儿子女加5分，间接亲人加3分；
12、其他：根据行业与企业特性，有些人或岗位需要额外重视，可以给与1-10分不等的加
分；
说明：
1、任何一个单项得10分则必须进入股权激励对象；2、低于30分不参与股权激励；3、高于30
分可根据得分计算激励比重；（该员工分数除以参与激励员工分数综合，再乘以股权激励总
量则是该员工股权激励的比重）
摘要：
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股权激励定人定量评分标准1、岗位级别：根据岗位级别最多分为五个级别，最高级别10分，最低级别2分，基层岗位0分；2、进入时间：将公司分为创业期、成长期、发展期、成熟期和衰退期，创业期进入最高9-10分，成长期进入6-8分，发展期进入4-6分，成熟期进入1-3分，衰退期进入4-6分；3、核心技术：掌握公司核心技术加6-8分；4、特殊贡献：对公司有特殊贡献加4-6分；5、第一责任：所在岗位为第一责任人加5分：6、未来之星：该项目人员及所在项目部门属于公司未来战略重点加5分；7、管理距离：与总部在同一城市同办公区域不得分，同一城市不同办公区域得3分，同省不同市县得6分，不同省得10分；8、不可取代程...
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分类：人力资源/企业管理
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