《市场开发业务员激励方案》
2025-06-11
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新奥燃气控股有限公司
市场开发激励方案
(试行)
1 总则
1．1 目的
为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进
燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良
好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制
定本方案。
1．2 适用范围
本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员
工所发展的业务可参照执行。
2 基本原则
根据燃气市场和新奥企业文化的特点，燃气市场业务发展激励
应遵循如下原则：
2．1 协作与竞争共存，团队精神与个人业务并重；
2．2 适度激励与稳定发展的原则；
2．3 总额控制原则；
2．4 差异性原则，因各燃气公司发展阶段、价格水平、对燃气的认
知程度等均不相同，对业务员的激励程度也因此而异。
摘要：
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新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案(试行)1总则1．1目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。1．2适用范围本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。2基本原则根据燃气市场和新奥企业文化的特点，燃气市场业务发展激励应遵循如下原则：2．1协作与竞争共存，团队精神与个人业务并重；2．2适度激励与稳定发展的原则；2．3总额控制原则；2．4差异性原则，因各燃气公司发展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同，对业务...
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