08 物业客服中心管理员绩效考核表

2025-06-11 0 0 102.05KB 2 页 10玖币
侵权投诉
更多物业免费资料,请关注微信公众号:wuyeguancha
xx 物业客服中心管理员绩效考核表
部门: 职务: 姓名 日期:
考核项
考核内容
考评
仪容仪表
10%
1
按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等;
3
2
不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰保持工作区域内的卫生
整洁
3
3
微笑服务;当班期间有上级领导、高级访客或有前线工作人员带领客
经过岗位时要求行注目礼
2
4
举止文明大方;上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,钮扣要扣齐
不允许敞开外衣非工作需要不允许将衣袖裤管卷起,不允许将衣服
搭在肩上;
2
服务态度
10%
5
接待业主热情、大方,工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情
待客;
5
6
服务意识良好,能够虚心接受客户或同事的意见,不与客户或同事发
争吵或有失敬、失礼的行为;
5
工作纪律
30%
7
按规定作息时间上下班,有事离岗必须经领导同意,未经领导同意擅
离岗视同旷工;
5
8
上班时间不利用工作电脑玩游戏,QQ 聊天,做与工作无关的事情(违
纪一次扣 5分)
10
9
遵守公司各项规章制度服从领导、听从指挥,对领导工作指示及安排
无不执行或蓄意违抗现象
5
10
上班工作严禁岗位喝酒,不带酒气上岗;(违纪一次扣 5分)
2
11
不得在当班期间私自离开工作岗位,或者利用职务之便做与工作无关的
事情
2
12
诚实公正谦洁、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事
打架斗殴、不散布谣言;
3
13
保守小区业主资料和其他公共设备资料档案,末经领导同意不得让他人
翻阅;
3
工作职责
30
14
按幢、室进行整理,建立做好每户业主档案资料、建立信息服务工作;
10
15
做好业主来访的接待、登记、引导,负责受理业主的装修装潢申请事宜
办理装修装潢的相关手续
5
16
协助主任对业主房屋质量投诉问题做好记录,业主房屋质量有问题突出
的及时报告上级领导;
5
17
耐心细致的回答业主提出的各类问题,无法直接处理的及时回报主任
有主任联系有关部门予以协调解决,并将处理结果记录在案;
5
18
负责对业主报修投诉、跟踪服务,做好业主的回访工作有问题主动
沟通,认真纪录回访意见
5
综合素质
20%
19
加强业务学习,业务培训,遵守职业道德,努力提高自身综合素质
10
20
积极主动出色完成领导交办的其它事项。
10
考评得分
考评组成员:
摘要:

更多物业免费资料,请关注微信公众号:wuyeguanchaxx物业客服中心管理员绩效考核表部门:职务:姓名:日期:考核项目序号考核内容分值自评考评组仪容仪表(10%)1按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等;32不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰,保持工作区域内的卫生整洁33微笑服务;当班期间,有上级领导、高级访客或有前线工作人员带领客经过岗位时要求行注目礼24举止文明大方;上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,钮扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上;2服务态度(10%)5接待业主热情、大方,工作过程中使用规范礼貌用语,微笑服务,热情待客...

展开>> 收起<<
08 物业客服中心管理员绩效考核表.pdf

共2页,预览1页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知玖贝云文库,我们立即给予删除!
分类:人力资源/企业管理 价格:10玖币 属性:2 页 大小:102.05KB 格式:PDF 时间:2025-06-11

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 2
客服
关注