11. 工程部经理述职报告

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工程部经理述职报告

公司领导：

自 20xx 年 8 月 18 日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同

仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在 12 月 18 日顺利开业。

在酒店管理层明确 12 月 18 日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同

仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发

电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足

了开业的需要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

工程部 9－10 月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人

数有 20 余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量

的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店

营业的要求进行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量

的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕

的。

4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原

因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程

方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作

上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的

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