11. 工程部经理述职报告

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工程部经理述职报告

公司领导：

自20xx 年8月18 日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同

仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在 12 月18 日顺利开业。

在酒店管理层明确 12 月18 日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同

仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发

电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足

了开业的需要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

工程部 9－10 月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人

数有 20 余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量

的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒

店营业的要求进行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量

的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完

毕的。

4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原

因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工

程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作

上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的

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