12 市场部岗位考核标准

2025-06-11 0 0 486.77KB 6 页 10玖币

侵权投诉

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha

市场部薪酬考核体系

一、目的

为贯彻执行公司“培养人才，经营人才”的理念及体现“忠诚、敬业、能力”的用人标准，结合公司

发展需要，拟定考核标准。

二、适用范围

适用于成都合智商务服务有限公司市场部全员

三、组织架构

四、薪酬管理原则

（一）公平性原则

不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同工作岗位上的，只要做出相同薪酬，

（二）认可性原则

首先是要得到的国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定的劳动都应有保

障，在薪酬中均有体现，同时还应得到市场部广大员工的认可，这样会起到更好地激烈作用。

（三）公正性原则

薪酬管理方案是从各职位对公司相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的，薪酬管理的

基础是职位评估结果，职位评价的核心对公司的贡献的相对值，因此员工的薪酬应与员工贡献紧密挂钩，

需要做好这方面的评价工作。

市场部负责

人（经理）

拓展专员文案专员运营专员

市场部主管

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha

（四）适度性原则

是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上

限应能对员工产生强烈的激烈作用。

（五）平衡性原则

指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑需要，又要考虑成本控制，、既

要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。-

五、工资构成

成都合智商务市场部属于业务拓展部门，部门的特殊性除要求员工具备一定的专业技能外，更要求市

场部人员具有极高的工作积极性和企业归属感。因此，市场部人员工资构成应区别于一般职能部门工资标

准，除能不断提升员工积极性、明确职业规划外，更能为市场部员工提供一份强烈的企业归属感。由此，

经深入调研，市场部人员工资构成拟包含以下构成.:

市场部人员工资收入=岗位工资+绩效工资+月补+部门超额绩效+项目提成

岗位工资

市场部现设有三个层级，五个岗位，分别是市场部经理、主管、拓展专员、文案专员、运营专员，

每个岗位都担负着驱使市场部正常运转的重要职能。根据薪酬管理员工，对三个层级，五个岗位制定相应

的下限起止薪资标准，但不设上限薪资标准。

序号

岗位设置

下限起止薪资（元）

经理

主管

5000

拓展专员

4000

文案专员

4000

运营专员

4000

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha1市场部薪酬考核体系一、目的为贯彻执行公司“培养人才，经营人才”的理念及体现“忠诚、敬业、能力”的用人标准，结合公司发展需要，拟定考核标准。二、适用范围适用于成都合智商务服务有限公司市场部全员三、组织架构四、薪酬管理原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同工作岗位上的，只要做出相同薪酬，（二）认可性原则首先是要得到的国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定的劳动都应有保障，在薪酬中均有体现，同时还应得到市场部广大员工的认可，这样会起到更好地激烈作用。（三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对...

展开>> 收起<<

12 市场部岗位考核标准.pdf

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

12 市场部岗位考核标准

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: